劉強東”京東”逆襲馬云“阿里”靠什么?　

　　2014年5月22日，京東商城在上線10年后終于在美IPO，首日收盤上漲10%，市值接近300億美元，成為中國第三大上市互聯(lián)網(wǎng)公司。在紐約的現(xiàn)場采訪中，創(chuàng)始人劉強東稱自己就是個“屌絲”，永遠不想當英雄。

　　無論劉強東是不是自嘲，他的階段性成功已把原來常在微博上吵架的蘇寧當當遠遠甩在身后。美國著名商業(yè)媒體Bloomberg在當日電視新聞中多次以“中國的Amazon”來報道京東上市。可以說，目前京東的對手只有阿里巴巴，“屌絲”劉強東直接面對的是“英雄”馬云。

領袖之爭：馬云VS劉強東

　　兩個人成長經歷大相徑庭，兩家企業(yè)也被深深刻下創(chuàng)始人烙印——馬云從開始就是個“帥才”，主務虛， 愛抓精神文明建設，下面團隊則更務實，根據(jù)公司“價值觀”行事，出了問題老板再來踩剎車;劉強東則是從“將才”做起，親自沖鋒陷陣，不惜殺敵一千自損八百，更為務實。兩人風格迥異，也導致兩家公司的管理風格、高層構成等不盡相同。

　　阿里巴巴從西湖湖畔“十八羅漢”創(chuàng)始團隊起家，從始至今仍傳承著濃濃的家族氣息。馬云作為家長，幾乎掌控著公司高管的生殺大權——相比來看，兩大股東雅虎軟銀顯得如此微不足道。無論是任命還是解職，家長總能以看似最為合理的方式向公眾解釋：遠有淘寶 CEO孫彤宇放逐海外，后有阿里B2B總裁衛(wèi)哲引咎辭職，從6大子公司變7大事業(yè)群再到25個事業(yè)部，從與楊致遠把酒言歡到和巴茨隔空亮劍，從阿里B2B香港上市退市再到阿里集團整體IPO……這家公司成了馬云實現(xiàn)英雄夢的戰(zhàn)場，一路披荊斬棘走到自由女神像腳下。這是一場資本的盛宴，更是一場權力的游戲——你永遠不知道下一個上位or倒下的會是誰。

　　京東則從中關村起步。劉強東人大畢業(yè)后白手創(chuàng)業(yè)，10年間幾乎靠一己之力把光盤小鋪打造成年營收近700億的京東商城。野蠻生長的背后是一顆孤獨而勇敢的心——沒有所謂的嫡系親友團，也排斥夫妻店的劉強東更像個典型西方企業(yè)家，試圖用更為現(xiàn)代化的管理方式來組建核心團隊。從早年的線下導流、口碑營銷，到開放平臺、低價促銷，劉強東似乎從未刻意營造自己的“英雄”形象。憨厚的長相與蘇北音的普通話，讓人瞬間拉近了距離。從“強子”到“東哥”再到“老劉”，多輪融資后還掌控京東80%投票權的“屌絲”劉強東，演繹得更像是一個草根創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)富神話。

　　風格迥異的兩個人，帶出的管理團隊會是什么樣?一言楠盡現(xiàn)整理如下，看看兩個電商巨頭背后的操盤手們。

高管PK：封閉與開放的較量

　　阿里集團因業(yè)務線長，主要高管相對較多，包括阿里集團執(zhí)行主席馬云、副主席蔡崇信、CEO陸兆禧、CFO武衛(wèi)、資深副總裁張勇、總參謀長曾鳴、CTO王堅、CMO王帥，CHO戴珊，秘書長邵曉鋒，阿里金融CEO彭蕾，資深副總裁姜鵬、吳泳銘等。

　　這其中，蔡崇信、戴珊、彭蕾、吳泳銘等人是阿里巴巴創(chuàng)始團隊成員，陸兆禧與蔡崇信、王帥等均是加入阿里超過10年的骨干。遍歷高管資料可以發(fā)現(xiàn)，馬云的核心團隊要么是公司創(chuàng)始團隊成員，要么是加入多年的職業(yè)經理人，這是一個相對穩(wěn)定又“封閉”團隊：一方面在短期內最大程度保證高層意志的統(tǒng)一，減少內耗;另一方面，在長期看來，也存在缺乏新鮮血液注入等問題。

　　這些問題，集中反應在阿里巴巴的“湖畔合伙人”制度上。這正是“英雄”馬云的意志體現(xiàn)，公司也因此無法在更為穩(wěn)妥的香港市場IPO，有關合伙人制度，已經討論的太多，這些不做細說。

　　總體來說，阿里巴巴是一家極富中國特色的企業(yè)。它成功開創(chuàng)中國的電商大時代的同時，也引發(fā)過外海外投資者對中國概念股的信任危機;它保持團隊穩(wěn)健四平八穩(wěn)地走向國際化的同時，也出現(xiàn)過中國式“輪崗”、“休假”等隱晦調整。一個更為開放透明且走在正確道路的阿里巴巴，是投資者更為期待的。

　　再看京東高管構成，創(chuàng)始人劉強東擔任京東集團CEO，沈皓瑜出任商城CEO，陳生強擔任金融負責人，原華為終端電子商務部總裁徐昕泉出任海外事業(yè)部負責人，開放平臺事業(yè)部總經理蕢鶯春為拍拍業(yè)務負責人。此外，京東其他高管還包括CFO黃宣德、CMO藍燁、CHO隆雨、技術研發(fā)高級副總裁李大學。

　　熟悉TMT圈子的人一定看得出，京東的高管可謂遍布業(yè)界——沈皓瑜來互聯(lián)網(wǎng)公司百度，徐昕泉出身通信巨頭華為，藍燁先后在聯(lián)想、方正、宏碁做了17年的PC，黃宣德2013年加入京東前任傳統(tǒng)軟件公司文思海輝聯(lián)席總裁，蕢鶯春此前在美銀美林做投資并購，隆雨之前是通信企業(yè)UT斯達康的法律總顧問……在官方介紹中，唯一一個被稱為“京東內部培養(yǎng)的核心高管”是金融負責人陳生強，2007年加入京東。

　　對比阿里可以明顯看出，京東的高管團隊更加多元而開放。不少人在加入京東前已是業(yè)界知名經理人，能把他們匯聚到一塊，大部分原因還是劉強東的草蜢與“屌絲”勁——少了一分暗度陳倉，多了不少快意恩仇。當然，IPO帶來的豐厚回報也必不可少，但又有多少人是單純?yōu)椤皟r值觀”而工作呢?

　　阿里和京東，在兩個風格迥異的領導人與管理團隊的帶領下，都已取得相當大的成就。這不僅是靠陽光體面的方式創(chuàng)造財富、名聲與權力的一次冒險，更是為后來者——那些追逐著同樣夢想、數(shù)億萬計的中小創(chuàng)業(yè)者上演的一場生動的商業(yè)課。

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