武漢商業(yè)整合勢在必行，這不是武商聯(lián)主觀上所能阻止的，還記得上次整合方案不了了之之前，汪曾說，即使本次方案通過不了，武商聯(lián)還會考慮其他途徑的，現(xiàn)在看來，是在為換個整合思路做準(zhǔn)備了。

也許是不忍讓自己一手帶大的企業(yè)在自己任內(nèi)再經(jīng)歷什么重大變動，執(zhí)掌中百集團18年的汪愛群，于5月20日，正式向中百集團董事會遞交書面辭呈。

接任者劉聰，已在此之前一天的19日正式向武商集團提出辭職，不再擔(dān)任武商聯(lián)集團任何職務(wù)，目前已就任中百集團黨委書記一職，董事長一職尚需由中百集團董事會、股東大會通過后履新。

多年以來，武漢市國資委旗下的武商聯(lián)掌控的武商集團、武漢中商、中百集團成為捍衛(wèi)武漢本土商業(yè)的三面大旗，這使得外來商業(yè)資本很難在武漢市場有大的作為；但同時，武商聯(lián)旗下的三大商業(yè)體內(nèi)部也因各自利益分歧使得武漢本土商業(yè)資源存在著嚴(yán)重的同業(yè)競爭、競爭力難以提升的現(xiàn)象。

而隨著外來商業(yè)資本逐漸對武漢本土商業(yè)的滲透，導(dǎo)致以鄂武商A、中百集團為代表的武漢本土商業(yè)企業(yè)屢屢面臨控股權(quán)旁落的威脅。

一面是死握控股權(quán)不放的武商聯(lián)，一面是一波波外來商業(yè)資本的咄咄逼人，問題是，武商聯(lián)這種兵來將擋、水來土掩的被動的老套拉鋸戰(zhàn)，是一個長久之計嗎？對于武漢本地商業(yè)的繁榮，這是一個最佳解決途徑嗎？

中百換帥

汪愛群解決不了的問題，最好也不要指望劉聰能夠解決。也就是說，中百集團的本次換帥更多是一種信號傳遞，是象征意義。

1996年開始，汪愛群接手處于困境中的武漢中百集團，次年成功掛牌上市，由原來的老國企百貨企業(yè)迅速轉(zhuǎn)入處于朝陽發(fā)展期的連鎖超市業(yè)，到如今已形成了擁有830余家商業(yè)網(wǎng)點的大型上市公司。可以說，對于中百集團的長短板，沒有人會比汪愛群更了解。

離開中百集團的汪愛群卻還沒有離開武商聯(lián)，據(jù)了解，汪愛群仍會在武漢市國資委旗下的武商聯(lián)任職，現(xiàn)年60歲的汪本人雖未透露下一步去向，但坦承將會在63歲時退休。

繼任者劉聰，具有百貨與超市兩種業(yè)態(tài)工作經(jīng)歷，歷任武商集團武漢商場業(yè)務(wù)部副部長、武商集團武漢商場副總經(jīng)理、武商集團量販分公司黨委書記、總經(jīng)理，武商量販連鎖有限公司董事長、總經(jīng)理，自2007年起至今年5月19日，擔(dān)任武商集團總經(jīng)理。

對于此次調(diào)整，有觀點認為是武商聯(lián)在為旗下商業(yè)業(yè)務(wù)板塊的重組做準(zhǔn)備。

“最優(yōu)的策略，肯定是把百貨整合到一家公司，超市給另外一家公司，還有一家公司作為殼讓出來，這樣操作在資本市場的壓力也小很多，障礙則在于三家公司內(nèi)部的整合。”某券商商業(yè)研究員認為，劉聰?shù)慕?jīng)歷為這種思路開辟了新的途徑，三家上市公司中，中百集團的業(yè)態(tài)以超市為主，劉聰在鄂武商任職期間，曾長期擔(dān)任武商量販連鎖有限公司董事長、總經(jīng)理，這些經(jīng)歷有利于后續(xù)的整合工作。

但也有分析認為，武商聯(lián)內(nèi)部整合理論上的思路很清晰，問題是阻礙整合的根本因素并不在此，如果是由于企業(yè)管理者的因素印象整合，那問題就簡單多了。

可以說，在武商聯(lián)對旗下企業(yè)有絕對控股權(quán)的前提下，武漢商業(yè)資源的整合就很難打破固有的利益博弈局面，惟一可行的就是通過市場的因素、資本的游戲規(guī)則來破局。

屢遭逼宮

雖然一直堅稱對中百集團的投資屬于財務(wù)投資，但占據(jù)著第二大股東位置的永輝超市，如何能讓第一大股東武商聯(lián)安心？

從當(dāng)初的銀泰武商聯(lián)對鄂武商A股權(quán)拉鋸戰(zhàn)到浙商新光控股的增持中百集團，再到近半年多來永輝超市對中百集團的幾度增持，不難看出，武漢本土商業(yè)市場對于外來商業(yè)資本的強烈排斥。

而實際上，武商聯(lián)控制下的武漢國有商業(yè)資本，實際上已經(jīng)對中百集團、鄂武商A、武漢中商在資本市場環(huán)境下的正常發(fā)展，產(chǎn)生了一定程度的束縛作用，而三家企業(yè)之所以遲遲不能進行資源優(yōu)化配置、進行重組的原因，也正是武商聯(lián)難以平衡國企內(nèi)部的各方利益，而恰恰這樣的變革是需要通過一股外力來進行催化的。

于是，在面對武漢這樣一個充裕的市場資源時，像銀泰集團、新光控股、永輝超市等這樣有實力的商業(yè)資本力量，才甘愿一次次進行資本增持加強對這一市場話語權(quán)的嘗試。

“武漢市場是一塊大蛋糕，但你很難在這里找到與你實力相匹配的位置。”對于武漢市場，某零售企業(yè)高管曾發(fā)出這樣的感慨，在背靠武漢市國資委大樹的武商聯(lián)控制下的武漢國有企業(yè)三駕馬車雖然彼此的步調(diào)并不協(xié)調(diào)，但卻有足夠的能力將武漢這一市場的水?dāng)嚋啠�外來商業(yè)資本很難在此有大的作為。

在今年不久前召開的股東大會上，銀泰集團關(guān)于分紅的提議依然沒有被采納，新光控股在占據(jù)10%的中百集團股權(quán)后，似乎也已經(jīng)暫時失去了增持的信心。

后來居上的永輝超市，對中百集團的增持似乎更有耐心，在通過連續(xù)增持后，已擁有中百集團15%股權(quán)的永輝超市方面曾多次表示，不排除繼續(xù)增持的可能。

“目前的武漢商業(yè)市場發(fā)展已經(jīng)到了一個節(jié)點，武商聯(lián)自身很難突破這個瓶頸，如果武商聯(lián)孤注一擲堅持絕對控股權(quán)，外來資本也很難在這一市場有大的作為，就看會有怎樣的一個相互妥協(xié)的因素來打破這種僵局了。”有分析者認為。

引爆整合？

劉聰尚未完全上位中百集團，便迅速被行業(yè)解讀為是武商聯(lián)進行內(nèi)部重組整合所做的準(zhǔn)備。

“我們不能肯定中百的換帥與武商聯(lián)重組整合旗下商業(yè)資源有無直接關(guān)系，但可以肯定的是，武漢商業(yè)的整合不可能再像之前那樣開始呼聲很高、最后總是在內(nèi)部利益難以協(xié)調(diào)之下不了了之了。”上述分析者認為，武商聯(lián)旗下商業(yè)資源的重組整合，必須要更多借助外來商業(yè)資本的強勢推進，真正經(jīng)過市場游戲規(guī)則的大風(fēng)大浪才可能發(fā)生實質(zhì)性裂變。

這也就意味著，通過與外來資本的合作，一直被武商聯(lián)這只大手牢牢握住的中百集團、鄂武商、武漢中商這些企業(yè)，很可能會在某些業(yè)務(wù)板塊、某些股權(quán)控制上失去武漢市國資委的庇護，從而將這條商業(yè)航母編隊放在資本市場的大洋里經(jīng)受市場游戲規(guī)則的鍛造。

正如武漢本土一位關(guān)注商業(yè)的經(jīng)濟學(xué)教授所言，不必拘泥于一定要掌握絕對的控股權(quán)，完全可以適當(dāng)讓步，讓民營資本更多參與武漢商業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

如果說能帶領(lǐng)中百集團實現(xiàn)新的實質(zhì)性突破與發(fā)展的話，與汪愛群相比，52歲的劉聰所擁有的最大優(yōu)勢或許就是——他還年輕！

如何應(yīng)對已經(jīng)擺在中百集團面前的控股權(quán)之爭？換句話，如何在武漢商業(yè)整合的新契機到來之時，利用這些外來資本實現(xiàn)中百集團發(fā)展上的新跨越，對于新掌門人劉聰來講，還是蠻有挑戰(zhàn)的！

中百集團新帥落定，接下來，該看以永輝超市、新光控股為代表的外來資本如何粉墨登場了。

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 （來源：中國商報-超市周刊  劉朝龍）