沃爾瑪“止血關(guān)店” 安德利沖擊上市

    零售業(yè)巨頭沃爾瑪正在經(jīng)歷“止血關(guān)店”的戰(zhàn)略大考，安徽省廬江縣的一家百貨公司卻有意登陸上交所。安徽安德利百貨股份有限公司現(xiàn)身證監(jiān)會最新發(fā)布的IPO預(yù)披露企業(yè)名單中。據(jù)了解，這是一家專業(yè)服務(wù)于國內(nèi)三四線城市及農(nóng)村市場的零售百貨企業(yè)。

    據(jù)悉，近期，沃爾瑪亞洲區(qū)及中國區(qū)高管進行調(diào)整。處在這些波折與變化中的零售巨頭沃爾瑪，正在尋求新的發(fā)展路徑。沃爾瑪陷糾紛，根本原因是其在中國實施關(guān)店戰(zhàn)略過程中，與業(yè)主、員工、供應(yīng)商等產(chǎn)生矛盾。關(guān)店是沃爾瑪自2012年高福瀾任職中國區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官以來重要的戰(zhàn)略之一。沃爾瑪必然要面對如今結(jié)束以往盲目擴張所帶來的陣痛。沃爾瑪忙著關(guān)店，那么“黑馬”安德利又是如何脫穎而出的呢？

“鄉(xiāng)村”零售巨鱷浮出水面

    預(yù)披露，使得安德利這條游弋在“鄉(xiāng)村”的零售業(yè)巨鱷浮出水面。安德利招股說明書顯示，2013年度，該公司營業(yè)收入近13億元，凈利潤達到5328.34萬元。另一項數(shù)據(jù)表明，2013年合肥百貨的綜合毛利率是18.01％，而安德利為19.40％。

    據(jù)了解，安德利以縣城大型購物中心為“中心”，以縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為“網(wǎng)點”，是一家專業(yè)從事縣鄉(xiāng)級市場百貨零售的企業(yè)。目前，公司共擁有包括購物中心、超市等在內(nèi)的零售百貨營業(yè)網(wǎng)點38個，主要分布在廬江、巢湖、和縣、無為、含山等縣城及其下轄鄉(xiāng)鎮(zhèn)。安德利表示，營業(yè)面積合計超過10萬平方米，而銷售覆蓋面積近6000平方公里。

自己做買賣

    在網(wǎng)絡(luò)購物爆發(fā)式增長的反襯和沖擊下，在“鄉(xiāng)村”布局的傳統(tǒng)零售業(yè)沖擊資本市場，更加引人關(guān)注。而安德利堅持的卻是自營模式。據(jù)了解，國內(nèi)大多數(shù)零售百貨企業(yè)是以聯(lián)營為主，也就是零售商與供應(yīng)商共同經(jīng)營管理，零售商通過提取銷售扣點來獲取收入。而安德利的百貨零售主要以自營為主，即向供應(yīng)商采購商品后自行銷售，以獲取購銷差價。

   “很多零售企業(yè)雖有商業(yè)名號，但自身并不做買賣，而是通過收取租金、扣點及各種費用寄生性生存。 ”有關(guān)專家認為，百貨聯(lián)營制的弊端目前逐漸顯現(xiàn)。

    據(jù)了解，近20 年來，為了回避風險，我國大部分百貨店基本采用了聯(lián)營制的經(jīng)營模式——出租場地招引廠家、代理商入店，征收租金、返點、渠道費而實現(xiàn)贏利。

自營道路艱難 但對未來充滿信心

    數(shù)據(jù)顯示，安德利自營收入比重超過80％。但是，自營的道路并不輕松。

1984年，安德利前身廬江縣工業(yè)品貿(mào)易中心成立，2012年整體變更為股份公司。 “自營模式，具有質(zhì)量保證優(yōu)勢和商品價格優(yōu)勢。 ”安德利稱。但是，自營業(yè)務(wù)模式需要自行買斷和儲備商品，需要投入更大庫存資金。安德利表示，作為民企，公司較多地采用資產(chǎn)抵押和質(zhì)押取得銀行借款，截至去年年底，公司用于抵押的房屋及建筑物、土地使用權(quán)賬面原值合計為65726.12萬元，占比94.94%。

    20多年的自營之路，安德利收到的磨練既艱苦又深刻，經(jīng)過“路在何方”的艱難選擇，始終直面市場的嚴峻挑戰(zhàn)。安德利人的創(chuàng)新追求和勵志豪情一定會讓自營之路越走越寬廣，越走越堅實。