深圳地區(qū)零售行業(yè)分析，現(xiàn)在是一個(gè)關(guān)鍵的時(shí)候，當(dāng)沃爾瑪在整合虧損門店，大潤(rùn)發(fā)在保持鞏固市場(chǎng)，當(dāng)然在全國(guó)來(lái)說(shuō)是擴(kuò)展的，家樂(lè)福被收購(gòu)的疑云中，歲寶瓶頸期，和新一佳，佳華等2線商場(chǎng)在生死邊緣，這讓大家在思考，零售業(yè)你怎么了，不可否認(rèn)電商的能力的確很大，馬云的阿里，馬化騰的騰訊，李彥宏的百度等等都在B2C中占據(jù)很重要的作用，人力成本上漲，管理滯后，企業(yè)文化蕩然無(wú)存，倒不如胖東來(lái)的企業(yè)來(lái)的實(shí)在，外來(lái)人口的變化，消費(fèi)能力受到地產(chǎn)金融的削弱，讓流通及商品實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到前所未有的壓力，在深圳市場(chǎng)看來(lái)除百貨，茂業(yè)，天虹也百貨為主的企業(yè)發(fā)展有一定穩(wěn)定空間外，這主要是由于人群消費(fèi)觀念，錢要當(dāng)著人群銷售才有FACE，中國(guó)的觀念。超市部分華潤(rùn)，大潤(rùn)發(fā)，才是現(xiàn)在深圳地區(qū)的未來(lái)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者，沃爾瑪家樂(lè)福就看接下來(lái)柯賢俊如何改善目前存在的問(wèn)題了，所以在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，B類商場(chǎng)要不被收購(gòu)，要不倒閉的危險(xiǎn)依然存在。