最近在某報(bào)上看到這樣一則報(bào)道：說(shuō)某公司為做好安全工作，以100元一條的價(jià)格向廣大員工收購(gòu)“安全金點(diǎn)子”。

　　企業(yè)安全工作，員工人人有責(zé)，自然不能以金錢(qián)來(lái)衡量。但在這則消息中，我們看重的是該公司管理層對(duì)員工經(jīng)驗(yàn)的重視。安全工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，哪個(gè)環(huán)節(jié)最容易出問(wèn)題、該怎樣預(yù)防，應(yīng)該說(shuō)工作在實(shí)際崗位上的廣大員工更有發(fā)言權(quán)。員工的“安全金點(diǎn)子”往往就是一些從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際中總結(jié)出來(lái)的運(yùn)作細(xì)節(jié)，一條小建議時(shí)常就能解決企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)重大問(wèn)題。員工多出一個(gè)“金點(diǎn)子”，企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)也就多一份保障。而“隔行如隔山”，這些具體經(jīng)驗(yàn)通常卻是管理者難以了解的。  

　　不僅如此，重視員工的“安全金點(diǎn)子”，也是對(duì)員工個(gè)人智慧的認(rèn)可，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、增強(qiáng)員工安全責(zé)任感大有裨益。如果每個(gè)崗位上的員工都處處留心、人人防范、善動(dòng)腦筋，把安全責(zé)任落實(shí)到日常工作的細(xì)節(jié)中，企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)工作何愁做不好？