近日公布的年報業績將日資零售巨頭永旺(香港)投資有限公司(下稱永旺)在中國的疲態曝光于公眾。繼2012年歸屬于上市公司股東凈利大幅下跌41%后，永旺2013年凈利再次出現利潤斷崖式下滑——下跌55.23%。

      究竟是什么原因讓永旺陷入業績泥潭？“在零售行業普遍蕭條的大背景下，永旺主營的超市加百貨的綜合百貨模式更是遭受雙重寒流，除此之外，永旺選址多在高端商業圈，隨著商業地產租金飛漲，繼續在主流商圈租用大店面來經營毛利率不那么高的零售業業務，似乎得不償失。”中發商業管理集團CEO丁浩洲對筆者表示。

       業績泥潭

       永旺中國區最高決策人羽生有希正面臨著一張黯淡的成績單。

       近日，永旺發布的2013年業績報告顯示，公司2013年全年收益84.88億港元，同比上升15.1%，但凈利潤僅有1.07億港元，同比下跌55.23%。

       作為亞洲最大的零售企業，永旺自1985年在香港、1996年在中國內地開始拓展業務以來，主要集中在京津地區、山東省、廣東省以及香港四個區域。而香港以及華南區域一直是永旺業績以及利潤的主要貢獻區。

        對于此次業績大跌，永旺稱由于中國內地業務銷售表現未如理想，加之物業、廠房、設備確認減值虧損及年內經營開支增加，所以凈利潤相比2012年下跌幅度明顯。筆者了解到，永旺以華南區門店為主的中國內地業務仍處于虧損狀態，去年全年虧損達到1.58億港元。

       除此之外，永旺相關人士對筆者表示，國內經濟放緩，新店處于投資期，以及各類成本上漲，成為拖累業績的主要原因。

       “永旺的選址一般是在核心城區購物中心，但是縱觀國內城市的核心商圈，能動輒提供數萬平方米空間的購物中心越來越少，綜合型超市已經很難找到合適的場所開新店。隨著商業地產房租飆升，大型綜合百貨超市的房租成本壓力巨大，這成為拖累業績的主要原因之一。”零售專家陳怡表示。

          事實上，永旺對于中國房地產市場的租金也似乎頗多怨言，在2013年的財報中，永旺表示，中國業務下滑主要是由于國內經濟增長持續放緩，新店銷售低于預期，員工成本、物業租金及其他行政費用的不斷增加。

         模式之困

         在日本風靡的永旺為何在中國市場步履維艱？

         據了解。大型綜合百貨超市（GMS）是永旺主要的經營業態之一，這一業態將食品超市和折扣店結合打包,衣、食、日用品等各種商品一應俱全，滿足了消費者一站式購物需求。1996年，吉之島在廣州天河城開業，是永旺在中國內地布局的第一家GMS業態超市。

       “綜合超市這塊基本沒有表現特別好的。永旺的綜合超市主要布局于主流商圈，定位比較高端。但是永旺的產品卻多是普通商品，很難與高端消費者的需求相匹配。”一位零售行業分析人士表示，“當年吉之島在廣州開第一家店時，市民都以去吉之島買菜消費作為一種時尚。但近年來，隨著本土百貨以及超市業態的發展，吉之島提供的貨品款式數量太少，同行激烈競爭下，吉之島性價比不高被凸顯。”

         天霸設計依托日益深入人心的品牌形象、整體實力以及完善的服務，與湖南常德丁公橋購物廣場項目強強聯手，最終正式簽訂了丁公橋購物廣場二期項目協議。

        湖南常德丁公橋集百貨、娛樂、休閑、餐飲、影院等為一體，占地12.8畝，建筑面積7.6萬平方米，如何在這個原基礎上設計出屬于丁公橋的整體和諧的風格，成了設計師的首要面對的問題。我司廣東天霸設計師團隊銳意創新，因循每一個項目的特質，以專業的設計將項目的特質發揮到最大，一個飽含審美價值與商業價值的丁公橋呼之欲出。

       色彩美

       色彩構成了審美世界的重要元素，在商場裝修設計色彩運用大為考究。色彩不僅影響空間效果，還給予客戶不同的心理體驗。依據人的心理感覺，柔和、明亮的顏色會喚起人們內心的親和感，而深色、冷色有退居幕后，烘托前景的效果。丁公橋的外墻顯現大面積的金黃色柔和燈光效果，在黑夜眾多暗淡的建筑背景中，不僅美化城市，也更加溫暖顧客心懷。不僅如此，設計師還善于搭配飽和度高的幾種色彩以達到光彩奪目的效果。只見丁公橋購物廣場的折角處，幾抹紅色異常鮮艷，與金黃色的燈光、藍色的豎狀玻璃外墻相互產生強烈的對比，實乃常德丁公橋外墻的點睛之筆。

      韻律美

       常德丁公橋以蘊含的韻律之美彰顯獨特的審美價值。丁公橋外墻設計因色彩的冷與暖、明與暗、純度高低的不同，緩緩跳躍著節奏。并且，丁公橋以落落大方的造型出彩，在整體造型中凸顯大與小、高與低、粗與細、疏與密、方與圓等對比。特別是丁公橋的折角儀態萬千，方形的豎狀的玻璃柱與圓弧對比，巨大的矩形廣告屏幕與之相呼應，紅色裝飾柱子參差錯落，以此形成多樣化的視覺感受，流淌韻律之美，一下子吸引顧客的注意力。

       商業價值

       商場設計項目本身具有商業屬性，因此丁公橋的設計不僅包含審美的內在需求，也包含商業的內在價值，而丁公橋完美實現了。穩重、簡約的外形有助于建立、增進顧客對丁公橋形象的信任感，整體的和諧布局大大拉近了丁公橋與顧客之間的關系。(文/陳莉嬋)

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       對于永旺在中國定位之痛，業內人士也多有質疑。丁浩洲表示：“永旺在中國內地的定位出現問題，與同行的其他本土超市比較，價格又不具有競爭力，這也成為其在中國內地業績步履維艱的重要原因。”

       中國內地區利潤持續下滑，成為羽生有希的一道考題，這個在2014年3月底剛剛履永旺中國區董事長總裁的“少壯派”掌門人，于1991年加入JUSCO株式會社（現永旺株式會社），曾成功打造永旺在中國內地的第一個郊外型購物中心。

       筆者從永旺了解到，除了主營綜合百貨超市（GMS）外，永旺還將拓展商業地產開發、綜合金融服務、服務、專賣店等多業態的經營。

        對此，陳怡對筆者分析稱：“目前，中國零售業大環境比較低迷，國內百貨零售業為應對沖擊早已經啟動轉型，增加餐飲等其他業態，但是，對永旺來說，格局很少有變化，轉型已成為題中之義。”

      擴張難題

       在掌舵中國區業務后，羽生有希曾公開表示：未來永旺將大力拓展在華業務。2014年將拓展湖北省等新區域業務，計劃于2016年底之前在全國新開設15家大型購物中心。

      然而，與之前永旺在中國開店的野心相比，這15家購物中心計劃已經縮水不少。

      此前在2011年，永旺制定了中期經營計劃，將“轉向亞洲市場”作為集團戰略之一，將業務分為日本、中國、馬來西亞三個板塊，大力推進發展戰略。永旺集團的首席戰略官杰里-布萊克（JerryBlack）在2011年接受媒體采訪時稱，永旺是少數幾個在中國盈利的零售商之一，預計未來10年將在中國開設至少2000家店面。

       2011年前后，正是永旺在中國發展風生水起之時。數據顯示，在2009年到2011年期間，永旺的收益和利潤均呈現雙數增長。但2012年情勢急轉直下，受中國內地經濟增速減慢、消費疲軟的影響，永旺2013年已放緩在中國內地擴張的步伐，2011年“10年開店2000家”的豪情壯志已經漸漸煙消云散。

       據悉，2013年全年永旺僅新增4家店，分別位于廣州、惠州及深圳，目前華南區共29間店鋪;在中國香港，公司新增2家店鋪，目前共經營42間店，但2012年這一數字為43間，意味著去年關閉了3間香港店鋪。

       盡管永旺集團對中國市場的胃口不小，但卻面臨消化不良的癥狀。

        “此前，永旺在北方擴張用佳世客，在南方用吉之島，一個集團在南北兩地使用不同的品牌，不利于打響知名度。”在業內人士看來，統一名稱更有利于永旺在華南主要城市的滲透。

       但要想將觸角逐步擴展到湖北、江蘇等區域，永旺又面臨著零售巨頭的激烈競爭。“在北方零售市場，基本已經被本土超市瓜分，物美、華潤萬家等超市開店速度加快，留給日資商超的市場空間已經很小。”一位業內人士對筆者表示，對于永旺來說，進入中國北方市場本來就比沃爾瑪、家樂福等零售巨頭晚，相比之下，華南消費者比北方消費者對日本品牌接受度更高，所以如何突破華南市場成為永旺面臨的一道難題。

這帖子是廣告加分析，挺逗的

伊藤在成都確實是很強，但也只是成都一地，北京的店也是比較失望的~而永旺畢竟在廣深兩地都是有一定的影響力，后續發展還是可以的~

而且據說他們家北京和天津的貓，開出來的水平好像也都是不錯的？？而且除了綜合超市，還有食品超市也似乎在廣東開始布點了，這兩點點比伊藤走得更加深入~~？