今年3月，沃爾瑪全國有6家門店被關閉，包括鹽城店和馬鞍山2家門店。此外，沃爾瑪方面公開表示，預計將在3年內關閉30余家門店。

　　而昨天記者收到了沃爾瑪位于馬鞍山的兩家門店在3月18日發出的聲明，稱于3月31日起停止營業。超市關了，市民最關心的自然是手頭未用完的購物卡怎么處理。另外，被關閉超市的雇員又將被如何安置?

　　馬鞍山

　　兩店同時關門引市民猜疑

　　馬鞍山僅有的兩家沃爾瑪超市在半個月之內同時關門歇業，不少市民表示不能理解，為何這樣一類大型的超市會說停業就停了，而在馬鞍山只有這兩家沃爾瑪，卻在同一天選擇關停。

　　在雨山東路上的沃爾瑪新一城店一樓玻璃門口處，醒目擺放著停業公告，在三樓超市的卷簾門也拉下，大門緊閉。公告稱，馬鞍山雨山東路分店將于2014年3月31日起停止營業。花雨路沃爾瑪店也是同樣情形。據周邊經營戶介紹，商場已經停止營業一周左右。

　　市民崔先生認為，“沃爾瑪門店人氣較少，活動也不多，同樣是超市，競爭力度明顯不行”。但也有市民猜測是網絡購物的沖擊影響了現在的實體超市發展。沃爾瑪超市雖然關門了，但隨之而來的問題仍需關注。

　　疑問1：沒用完的購物卡咋辦?

　　記者從沃爾瑪方面了解到，持有沃爾瑪購物卡的市民，3月31日前卡內余額未盡的消費者仍可以繼續消費或者到門店選擇退卡;3月31日以后余額未消費完的，也可以繼續電話申請退卡。并且沃爾瑪方面表示，購物卡全國通用，可以在其他任意城市門店進行消費或退卡。各門店還開通了退卡熱線，保證與市民的及時聯系溝通。辦理退卡手續也簡單方便，只需帶本人身份證和同名銀行卡原件及復印件進行辦理。

　　疑問2：200多名員工何去何從?

　　記者從馬鞍山人社局獲悉，3月25日，馬鞍山人社局專程組織了一場專項招聘會，22家企業共提供505個崗位，保證每個員工有2-3個崗位選擇。兩家門店共235位員工，現場達成就業意向的有110人，40-50人選擇通過人才市場或熟人等方式自主就業。目前還有70-80名大齡員工及殘障員工未能獲得合適崗位，人社局將上門服務，通過一對一的就業幫扶保證每個人都能有經濟收入。其他選擇在國內任何一家門店的營運崗位繼續發展的員工，工資將以當地薪資整體水平為參考做相應調整，但至少保證維持現有工資。員工可按相應規定享受轉職津貼、搬家假、轉職安家費、交通費報銷、行李托運費、轉職臨時免費住宿。

　　對于離開的員工，馬鞍山人社局分管勞動關系科的陳維躍告訴記者，“平均每位員工能獲得的經濟補償金在一萬元左右，而有孕的員工可獲得3萬-4萬元的補償金。”

　　南京

　　共有6家門店 將“堅挺應戰”

　　目前，沃爾瑪在江蘇地區共有20余家分店，其中南京有6家。昨天，記者探訪了南京沃爾瑪新街口店、秦淮店、萬達店以及虹悅城店，店內秩序井然，并未有何異常情況。記者了解到，沃爾瑪虹悅城店在南京6家門店中屬于經營時間最短的一家，該店的公關負責人瞿啟華則明確向記者聲明：其他店我沒有發言權，但我們店不會在短時間內關門。

　　昨天，記者輾轉聯系上了沃爾瑪區域公共關系總監李呈舫，他證實，近兩年內南京沃爾瑪并沒有關閉過任何一家門店，反而在沃爾瑪并股好又多后，完成了對2家好又多超市(邁皋橋店和夫子廟店)的更名。此外，李呈舫也指出，近期并未收到有關南京方面沃爾瑪將要關閉的消息。

　　全國

　　3年內計劃關閉30余家門店

　　沃爾瑪早在去年10月底就在北京宣布，作為在華業務整體重組計劃的一部分，未來的三年里沃爾瑪將關閉一些業績不好的門店，占到中國門店總數的近9%。李呈舫介紹，目前沃爾瑪在中國共有400余家門店，也就說未來將要在國內關閉30余家門店。“這些門店雖然數量在9%左右，但是他們的年銷售額貢獻僅占不到3%，采取這樣的措施是符合企業經營管理要求的，也是在萬不得已的情況下作出的決定。”

　　不過，9%的關店計劃并沒有讓沃爾瑪的規模縮水。李呈舫介紹，“從2014年起，未來3年內，沃爾瑪將進一步加速在中國的發展，新設110家新店，同時提供1.9萬個職位。”不過，李呈舫也指出，這110家新店將集中在二、三、四線新型城市。

　　業內分析

　　“洋超市”迅速撤離

　　是水土不服?

　　相關數據顯示，沃爾瑪去年共關閉了包括昆山店在內的14家門店，是主流超市中關店數量最多的。另外，樂購關了3家，卜蜂蓮花關了2家。

　　對于“洋超市”連續的關門歇業，一名不愿透露姓名的圈內人士表示并不感到意外，他認為這種“迅速撤離”屬于正常現象。“大超市選址前會反復考慮，而超市行業的利潤又較薄，一般在入駐某城市前會有個預計，這個預計包括虧本幾年能盈利，一旦到達預計年限發現仍然銷售不好，超市方就會選擇迅速撤離，以防更加嚴重的虧本。”相對應的，李呈舫也在采訪時向記者證實，經營不佳，加上超市人力成本、租金成本上漲、設備老化、競爭加劇等原因，沃爾瑪超市退場是解決以上問題的最佳“選項”。

　　不過，這位業內人士并不看好沃爾瑪的下一步戰略，認為如今的二三四線城市零售市場中，也基本被本土超市品牌占領，整體市場趨于飽和。

　　新聞背后

　　在華瘋狂擴張現“后遺癥”?

　　目前，沃爾瑪是外資零售品牌中在華店數最多的，約400家，家樂福在華200多家店，TESCO在華100多家店，麥德龍和歐尚等在華僅幾十家店。

　　原本沃爾瑪店數與家樂福不相上下，但經近幾年急速擴張，沃爾瑪以每年40多家新店的速度在華瘋狂擴張，一舉成為外資零售企業在華門店規模最大者。

　　然而，迅速擴張也帶來問題，綜合來看有四大問題。

　　“首先是選址，為完成開店計劃，開發經理會大量找點，但有些地方相對偏僻，客流等條件不好，可很多業者會不管三七二十一，先搶下點再說，于是這類項目就有地理位置差的先天缺陷。”資深零售專家丁利國分析。

　　“一家1萬平方米的大賣場，投資額數千萬元，每天至少30萬元營業額才有望保本。但目前不少大賣場日均營業額根本達不到該數字。”一位外資零售店長無奈地說。

　　其次，盡管沃爾瑪已意識到電商問題并控股了1號店，但有接近沃爾瑪人士透露，雙方的合作并不十分理想，1號店似乎并未給沃爾瑪的電商業務創造多少實際利益。

　　第三，利潤低下，電商沖擊之下，成本卻日益高企。諸多業者表示，現在續租的租金一般都是翻倍增長，可利潤如此低，零售業根本負擔不起，于是一旦租約到期，只能撤離，有時即便租約還未到期，也會退出。

　　最后，瘋狂擴張后的管理也是問題。沃爾瑪已不止一次被曝光商品質量問題，如“假冒綠色豬肉”事件、“狐貍肉冒充驢肉”風波等。

　　在復雜的背景下，沃爾瑪開始放緩在華擴張腳步。沃爾瑪正試圖從一二線城市戰略收縮，并展開在三四線城市的全面布局。