如此才能在世界零售領域做到最大

現在零售行業不論是勢頭無限的電商，還是苦尋求出路的傳統零售商，對于將來的發展，現時大家都只是在戰術層面上來考慮。

如：電商在尋求線下實體資源，傳統零售商在尋求線上網絡資源，都想把線上的便捷實惠和線下的體驗功能融合為一體做全渠道銷售，以尋求銷售的最大化。

但是，不論是電商（網絡銷售）還是傳統零售商（大小超市、百貨公司、便利店）都只是整個環節中的一環而已，現在大家也都只是在一個節點上拼殺；暫時，還沒有一家零售企業站在全局高度上來分析和思考企業要在行業內做到最大所存在的根本性問題。

要想在全世界零售行業中做絕對大的零售商，企業決策者就要有“把全世界賣給全世界”的戰略思維；

所以，以現有電商和傳統零售商的運營方式都不太可能做到一家獨大！

所以，企業決策人就要另辟蹊徑，需有大智慧思維！

如：做大做強銷售流通領域，做好做通上下游，提高客戶忠誠度等等。

要做好銷售渠道又要遵循：1、好質量，2、低價格，3、方便快捷，4、商品豐富，5、覆蓋面廣的原則。如果這五條都能做到極致，生意將覆蓋全世界的絕大部份地域和人口，也將能把持零售行業。

但如何能把這五點做到極致----？這就要有全局觀念和創造性思維，要從戰略層面策劃！要做到極致，也還需有相關的品牌、人才和資源的支持！

要做到全世界年銷售額最大的零售商，是系統工程，只能從戰略層面來思考。在中國的著眼點為中國每年零售業的總規模（2013年約為23萬億），如此就能在世界零售領域做到最大。

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