今年1月底海爾宣布停止投放雜志硬廣，引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注和熱議。其實(shí)海爾不僅停止投放雜志硬廣，同時(shí)還停掉了報(bào)紙和電視硬廣。
最近聯(lián)商也在杭州發(fā)起《微信時(shí)代O2O與電商營銷實(shí)戰(zhàn)》的培訓(xùn)課程，適應(yīng)潮流！
新媒體時(shí)代的營銷，大伙都說的神乎其神，見過吹的NB的，就沒見過做的NB的，談?wù)劥蠡锏目捶ǎ窒矸窒斫?jīng)驗(yàn)如何？！
先說海爾微博。看下海爾各個(gè)產(chǎn)品的微博，粉絲數(shù)量從幾十萬到幾百萬，內(nèi)容圍繞產(chǎn)品展開的，評論、轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量雖然不多，但是……
小米微博矩陣的粉絲都是幾百萬，除了活動(dòng)微博和裝逼被噴的微博，評論和轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)量與粉絲數(shù)量更少的海爾產(chǎn)品系微博持平，有的甚至比不上海爾產(chǎn)品系微博。
應(yīng)該說，海爾產(chǎn)品系微博運(yùn)營還算是用心的，不過海爾地域系的微博就……呵呵
海爾系的微信沒關(guān)注過，不討論。
再說小米、騰訊、360投傳統(tǒng)媒體，也算上天貓京東這些電商吧。按順序，主要業(yè)務(wù)是手機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通訊、電腦管理、網(wǎng)絡(luò)購物。這些業(yè)務(wù)都有什么共同點(diǎn)呢?就是人人可用，是面向大眾的。
用我在《所謂新媒體營銷》中的觀點(diǎn)，就是：「傳統(tǒng)媒體是適合大眾營銷的媒介」。小米、騰訊、360、京東、天貓?zhí)峁┑漠a(chǎn)品能夠滿足盡可能多的人。在網(wǎng)絡(luò)營銷的競爭已經(jīng)白熱化，網(wǎng)絡(luò)用戶的開發(fā)已經(jīng)十分充分的情況下，沒有接觸到他們產(chǎn)品的低端(無貶義，只表示知識水平、見識視野等)用戶，如三四線以上城市的老一代、四五線城市居民、大部分農(nóng)村居民，以及，雖然接觸其產(chǎn)品但仍抱有疑慮的人群，是一片廣大的市場。對這片市場，電視廣告也好，報(bào)紙雜志也好，甚至墻體廣告也好，都是很有效的宣傳手段，。
最后回過頭看海爾，小曹不敢妄言其選擇正確與否，只說觀點(diǎn)：海爾產(chǎn)品面向大眾，其渠道覆蓋及口碑聲譽(yù)屬于領(lǐng)導(dǎo)者，繼續(xù)投傳統(tǒng)媒體，是加強(qiáng)品牌印象;不投傳統(tǒng)媒體，是因?yàn)閺?qiáng)大的實(shí)力——就算把營銷部門裁了，貨照樣賣，錢照樣賺，這也是其做新媒體的底氣;做新媒體，效果不敢說多好，但已有足夠的影響力，并且還在發(fā)展。
所以，海爾做新媒體也好，小米們做傳統(tǒng)媒體也好，都不是新舊媒體的勝利，是海爾、小米們從自身角度出發(fā)做出的選擇。
至于做不做新媒體營銷，小曹觀點(diǎn)：「新媒體營銷，不在新媒體，在營銷」。如何選擇，是由公司營銷戰(zhàn)略決定的。敗了，錯(cuò)不在新媒體，勝了，功亦不在新媒體。
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很多人在談的新媒體營銷，很多人希望看到的所謂干貨，其實(shí)都是工具的用法，是術(shù)的層面。
所謂優(yōu)術(shù)，小曹以為有兩個(gè)層面：一是選擇最優(yōu)的術(shù)，二是把自己的術(shù)用到最優(yōu)。
勢反了，道錯(cuò)了，術(shù)再優(yōu)，也是徒勞。所以成敗都不在新媒體。
以上。
