我國便利店業態便是一個紅海與藍海交錯，隨著城鎮化的提升與消費習慣的變遷容量持續穩定增長的終端市場，而且在購物移動轉型中具備本地生活購物、服務、社交線下流量入口的核心地位，是未來零售渠道核心業態之一。便利店業態深度報告之一(本文)主要圍繞以日本和臺灣為代表的東亞便利店業態的發展歷程、核心競爭力以及未來變革方向，其中特別強調了在移動互聯轉型下作為便利店作為本店生活購物、服務和社交流量入口的未來價值。便利店業態深度報告之二(下篇)將以臺灣乃至世界最成功的統一超商為主線，分析其持續領跑臺灣便利店市場的原因，著重分析我國便利店市場的競爭格局與未來移動購物轉型的市場空間。

經濟發展與消費習慣變遷推動便利店興起與發展進入20世紀70年代后，在以人均GDP、城鎮化、人口密度為代表的經濟持續發展以及以老齡化、女性工作比例上升、離婚率提升和家庭小型化為代表的社會結構變化為東亞便利店業態提供了巨大的發展空間，便利店業態在日本和臺灣率先萌芽并在亞洲快速發展，已經成為日本和臺灣零售終端第二大業態。

極致便利、精選品類+豐富服務、高效管理成就強大競爭力如今便利店業態早已深入社區，極致的便利，精選商品品類和豐富服務、高度統一的特許加盟管理體系是便利店得以快速擴張的根本。極致便利從時間和空間上大幅改善了人們的生活，精選品類和豐富服務滿足人們日常生活所有需要，高度統一的特許經營管理則確保了便利店經營的大規模可復制性。

便利店轉型之變革求生：差異化經營和海外拓展推動新一輪增長面對市場飽和和同質化帶來的激烈競爭以及新興電商的挑戰，便利店龍頭紛紛通過包括自有品牌和門店形式革新的差異化經營、拓展海外市場來開發新的營收增長點，增強盈利能力，同時加強客戶粘性，讓便利店迎來新一輪發展。

便利店轉型之擁抱未來：移動轉型本地生活購物、服務、社交入口隨著線上/移動購物快速發展，便利店龍頭紛紛利用自身終端密集、服務業態突出和對客戶精準屬性把握的優勢整合PC端和移動端，成為移動互聯時代購物、服務、社交的核心線下入口，將極大增強便利店的客戶粘性，并在線上線下融合過程中不斷創造新的商業模式和需求，持續成長。

風險提示零售終端轉型不達預期，銷售大幅下滑。