高端超市等業(yè)態(tài)發(fā)展平平，讓內(nèi)資零售巨頭華潤(rùn)萬(wàn)家在京開始發(fā)力VanGo便利店。昨日，據(jù)華潤(rùn)萬(wàn)家北京公司總經(jīng)理陳斌透露，便利店品牌VanGo已經(jīng)正式落戶北京，如今已有10家門店。今年計(jì)劃再開10家，未來(lái)三年內(nèi)開店數(shù)量將會(huì)倍增。華潤(rùn)萬(wàn)家1998年就進(jìn)入北京，但在超市業(yè)的發(fā)展道路一直比較坎坷。便利店業(yè)態(tài)或許將成為其在北京市場(chǎng)翻身的機(jī)會(huì)。在整個(gè)超市行業(yè)中，便利店盡管起步較晚，但最具發(fā)展前景。同時(shí)，這一領(lǐng)域也聚集了7-11、羅森、好鄰居、物美等內(nèi)外資巨頭。

　　據(jù)陳斌介紹，VanGo是華潤(rùn)萬(wàn)家旗下的便利店品牌，經(jīng)營(yíng)面積在30-120平方米，經(jīng)營(yíng)近3000種商品，以即時(shí)消費(fèi)、小容量、滿足應(yīng)急性消費(fèi)需求為特點(diǎn)。國(guó)內(nèi)首家VanGo便利店2007年在深圳開業(yè)。“大賣場(chǎng)在北京市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，主要零售商最近兩年也沒有在北京開出一家大賣場(chǎng)，再加上經(jīng)營(yíng)成本不斷提高，華潤(rùn)萬(wàn)家因此將便利店作為北京的主攻業(yè)態(tài)。”陳斌說(shuō)。

　　此前，華潤(rùn)萬(wàn)家在北京已有60余家名為“華潤(rùn)萬(wàn)家”的便利店。陳斌解釋說(shuō)，該便利店品牌在華潤(rùn)萬(wàn)家內(nèi)部被稱為“社區(qū)店”，只出售鹽油米面等居民需求較大的日常商品，更像是小面積的標(biāo)準(zhǔn)超市。“VanGo則是新一代的便利店，引進(jìn)了便當(dāng)、飯團(tuán)等速食商品，專門以白領(lǐng)為服務(wù)人群，主要在商務(wù)區(qū)的辦公樓開店。”

　　在業(yè)界看來(lái)，對(duì)于整個(gè)便利店行業(yè)而言，北京市場(chǎng)的空間雖然巨大，但由于生活習(xí)慣和歷史規(guī)劃的原因，理想的店址并不多。先一步在北京發(fā)展的聯(lián)華快客、好鄰居、7-11等企業(yè)已經(jīng)將這些店鋪圈占完畢，VanGo未來(lái)擴(kuò)張選址可能會(huì)面臨不少問(wèn)題。對(duì)此陳斌表示，華潤(rùn)萬(wàn)家之所以看好北京的便利店市場(chǎng)，是因?yàn)檫�有很多好的位置沒有被挖掘出來(lái)。

　　“我們很清楚布局晚的事實(shí)，所以VanGo的選址原則和店鋪面積就是要靈活，只有這樣才能迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。”陳斌透露，VanGo一方面會(huì)與百度等擁有獨(dú)棟辦公大廈的企業(yè)合作，在大廈內(nèi)的封閉商圈中開店，專門服務(wù)于企業(yè)員工。這樣就可以獲得較低的租金，管理還相對(duì)容易；另一方面，VanGo也會(huì)堅(jiān)持密集開店的思路，重點(diǎn)在某一區(qū)域進(jìn)行集中布局。

　　作為最具規(guī)模的零售連鎖企業(yè)集團(tuán)之一，華潤(rùn)萬(wàn)家一直以多業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)著稱，在華南和華東地區(qū)均是龍頭零售企業(yè)，然而華潤(rùn)萬(wàn)家在北京的發(fā)展卻一直不溫不火。旗下門店雖然覆蓋了大賣場(chǎng)、標(biāo)超、高端超市、藥妝店、咖啡店等多個(gè)業(yè)態(tài)，但并沒有產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。華潤(rùn)萬(wàn)家方面認(rèn)為“沒有遇到合適的機(jī)遇”。

　　根據(jù)中國(guó)連鎖協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，便利店是2012年惟一沒有出現(xiàn)銷售毛利率下滑的零售業(yè)態(tài)，去年三季度便利店也以13.3％的增速成為零售業(yè)銷售額增長(zhǎng)最快的業(yè)態(tài)。華潤(rùn)萬(wàn)家借便利店在北京翻盤的時(shí)機(jī)或許已到。
　　（北京商報(bào) 記者 婁月）