珠寶行業(yè)相比其它行業(yè)而言，有著一定的特殊性。但是，從目前的發(fā)展狀況及市場前景來看，珠寶行業(yè)的未來是非常客觀的。那么，珠寶行業(yè)如何在未來的發(fā)展中更好更快的占據(jù)市場、拓展越來越多的連鎖店呢？香港皇家珠寶就“珠寶行業(yè)如何拓展連鎖店”結合珠寶加盟企業(yè)拓展的現(xiàn)狀分析，具體內容如下所示：

一、統(tǒng)一認識

讓珠寶加盟店鋪的全體員工都能夠認識到加盟工作的重要性。因為有很多的企業(yè)基本上都是從零售或者是批發(fā)起家的，對做特許加盟業(yè)務沒有一個很好很完善的思想認知，因此在投入到實際工作中就會有一定的制約性，從而影響最終效率。所以說，企業(yè)應該對此著重宣傳、教育，統(tǒng)一工作人員的思想，讓大家齊心協(xié)力，朝著既定的目標前進。

二、制定戰(zhàn)略

在投入到珠寶加盟業(yè)務前，要做好充分的市場調查，并且分析珠寶行業(yè)的特征，然后依據(jù)珠寶品牌的影響力、有待開拓市場的難易程度、珠寶市場的飽和度等確定拓展工作的難以系數(shù)，最終制定出一個總體的目標規(guī)劃。

據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，很多珠寶行業(yè)在策劃珠寶加盟業(yè)務時，都沒有明確的戰(zhàn)略目標以及市場營銷計劃，有的則是利用戰(zhàn)略計劃取代市場營銷計劃，隨意地展開珠寶加盟業(yè)務的拓展工作，完全是在沒能充分考慮自身的SWOT的狀況下就投身至珠寶市場中的，其結果可想而知。

三、建立隊伍

一支能征善戰(zhàn)的團隊是完成戰(zhàn)略目標的最根本保證。關于建立珠寶加盟業(yè)務團隊可以從以下三方面考慮：其一，確定珠寶加盟業(yè)務的管理組織架構，要選撥或者是招聘有著豐富經驗且具備全局觀念的管理人員、專職專人，對珠寶加盟業(yè)務可以做到統(tǒng)一管理；其二，要留意擅長商務談判以及后續(xù)服務人員的特性，分別安排工作；其三，對相關的珠寶業(yè)務人員加強專業(yè)的業(yè)務培訓。

在進入到珠寶加盟業(yè)務中，如果只是把在直營管理工作中表現(xiàn)突出的工作人員直接轉為珠寶加盟業(yè)務拓展，但是卻忽略這其中工作性質的差異性，可想而知這樣一支隊伍要很好地完成任務只怕會是困難重重。

四、規(guī)章制度

完善的珠寶加盟政策包括：珠寶加盟業(yè)務拓展操作規(guī)范、珠寶加盟手冊、珠寶加盟業(yè)務拓展激勵方案、珠寶加盟業(yè)務管理方法等。

擁有完善的珠寶加盟業(yè)務拓展政策是成功的基礎。在展開珠寶加盟業(yè)務工作前，制定完善的加盟政策則應是工作中的重中之重，并且還要在工作中依據(jù)實際情況作相應的調整。

五、法律法規(guī)

在珠寶加盟業(yè)務拓展工作中，一定要注意相關的法律法規(guī)等問題。企業(yè)要組織專人研究相關條例中的有關條款，從而規(guī)避風險。

六、市場推廣

建立適合自身特點的市場推廣營銷模式。在珠寶加盟業(yè)務工作展開前，不妨考慮以關系營銷為主要工作方式，在取得實效后再輔之以其它手法來操作。

目前業(yè)界常用的加盟業(yè)務市場推廣營銷模式有：展會營銷、會議營銷、關系營銷、陌生拜訪營銷等，但是對于不同的加盟商采取的形式也應有所不同，不僅如此還要充分考慮企業(yè)品牌的影響力以及地方差異性對營銷模式的影響。

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