唐森維爾公司規(guī)模不大，是一家典型的美國式家族企業(yè)，但是自從1985年下放權(quán)力以來，企業(yè)發(fā)展相當迅速。奧秘在哪里呢？

    公司下放權(quán)力的一個主要手段，就是讓現(xiàn)場工作人員來制訂預算。一般傳統(tǒng)的做法，公司的整個預算由公司財務(wù)人員來完成。詹森維爾公司卻"別出 心裁"，讓一線現(xiàn)場工作人員學會預算，然后，整個預算過程從在公司財務(wù)人員的指導下完成，到主要由現(xiàn)場工作人員自己設(shè)計生產(chǎn)線，自行制定預算，財務(wù)人員只 是把關(guān)而已。如果生產(chǎn)線上需要添置新設(shè)備時，就由現(xiàn)場工作人員提供一份自己完成的現(xiàn)金流量分析，以證實設(shè)備添置的可行性，形成報告后上達公司。

    這項措施開始奏效后，公司為了讓每一位員工更有主動性，又大膽撤消了人事部門，成立了"終身學習人才開發(fā)部"，支持每一位員工為自 己的夢想奮斗。每年還向每位員工發(fā)放學習津貼，對學有成效的員工發(fā)給獎學金。就這樣，實行權(quán)力下放以來，20世紀90年代公司的經(jīng)營形勢十分好，銷售額每 年遞增15%，比調(diào)資幅度高出了整整一倍。詹森維爾公司的CEO Sstare的體會是："權(quán)力要下放才行。一把抓的控制方式是一種錯誤，最好的控制來自人們的自制。"

    管理故事哲理

    認識到管理中有不完美存在后，領(lǐng)導者要適當?shù)胤艡?quán)、授權(quán)。正確授權(quán)的最大益處，在于降低公司錯誤決策的風險，減小錯誤決策所造成的損失。因為正確授權(quán)，有利于各級管理者之間、管理者與員工之間溝通，加強協(xié)調(diào)共事。