(1)一個(gè)店長(zhǎng)要管理的內(nèi)容：形象、陳列、服務(wù)、士氣、能力、業(yè)績(jī);

　　(2)店長(zhǎng)=教練;店長(zhǎng)不要總站在收銀臺(tái)，店長(zhǎng)不是收銀員;店長(zhǎng)不要僅做銷售，引領(lǐng)銷售氣氛、店長(zhǎng)不是導(dǎo)購(gòu)員、優(yōu)秀的店長(zhǎng)、一定是最佳賣手;

　　(3)店長(zhǎng)與員工的區(qū)別：店長(zhǎng)是教練，店長(zhǎng)有教導(dǎo)與指導(dǎo)員工成長(zhǎng)的職責(zé);

　　(4)客人不進(jìn)店：是櫥窗、頭檔有問(wèn)題;方法調(diào)整櫥窗與頭檔;

　　(5)客人進(jìn)店不買：是陳列、貨品有問(wèn)題;方法是調(diào)整陳列與貨品;

　　(6)客人試了不買：是導(dǎo)購(gòu)員服務(wù)有問(wèn)題，還是差臨門一腳?

　　(7)店長(zhǎng)在賣場(chǎng)：要觀察員工、觀察顧客、 時(shí)時(shí)跟進(jìn)。

　　(8)店長(zhǎng)：如果有錯(cuò)，是我的錯(cuò)，如果有業(yè)績(jī)，是大家的功勞，店長(zhǎng)是員工的“天”，你在員工面前，就代表公司。 無(wú)目標(biāo)，四面八方;有目標(biāo)，上下一致; 分享店長(zhǎng)的職責(zé)之

　　(1)晨會(huì)原則：回顧昨日，布置當(dāng)天的任務(wù)，激勵(lì)員工士氣;給方法，調(diào)整員工狀態(tài); (2)晨會(huì)內(nèi)容：目標(biāo)設(shè)定、生意回顧、今日工作安排、學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)、交流銷售技巧; (3)成功的晨會(huì)：多多的表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì)，店長(zhǎng)的作用是幫助員工如何銷售，員工遇到問(wèn)題我們的任務(wù)是幫助他解決問(wèn)題，解決員工的問(wèn)題就是解決店鋪的問(wèn)題; (4)晨會(huì)是每天的小培訓(xùn)，提高員工業(yè)績(jī)的能力，解決他們遇到的問(wèn)題; (5)執(zhí)行力：令結(jié)果發(fā)生才叫真正的執(zhí)行力。 (6)開完晨會(huì)后開“時(shí)段跟進(jìn)會(huì)”，目的：追生意、追目標(biāo);方法：會(huì)后要給員工方法; (7)給員工分工。委派不同的任務(wù)(小組長(zhǎng))，讓每位員工感覺(jué)自己很重要。 (8)晨會(huì)是安排任務(wù)、給方法、激勵(lì);晚會(huì)是對(duì)辦法的總結(jié)和檢討; 分享店長(zhǎng)的職責(zé)之

　　「團(tuán)隊(duì)溝通」

　　(1)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的性格都和其成長(zhǎng)經(jīng)歷和環(huán)境有關(guān); 為人計(jì)較——溝通，原來(lái)是家庭困難——理解; 做人不自信——溝通，父母批評(píng)教育——理解;

　　(2)員工不聽你的指導(dǎo)、意見或建議時(shí)，是因?yàn)殡p方?jīng)]有建立信任，彼此的心沒(méi)有打開，讓員工接受你的建議，請(qǐng)先讓員工接受你的人;

　　(3)溝通多了——了解背后的原因——包容——心打開了——心更近了——方便管理——降低管理難度;

　　(4)員工離職，80%是因?yàn)橹苯由纤荆�就是店長(zhǎng)的責(zé)任;

　　(5)漫不經(jīng)心的管理，失去一位員工; 用心的管理，留住一位員工;

　　(6)如果店長(zhǎng)不合格，意味著向公司其他人表明，這就是我們用人的標(biāo)準(zhǔn)，所以不能容忍不合格的店長(zhǎng); 店長(zhǎng)就是店鋪的負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)，是一店之長(zhǎng)!