各種課程和文章對店長的定位都做了各種定義，經(jīng)營者、門店靈魂、導(dǎo)演、團隊領(lǐng)袖、運動員和教練員。。。。。種種，都非常的有道理。不過大大小小的店長們辛苦的奮戰(zhàn)在一線，盯著每天每周的銷售業(yè)績已經(jīng)夠不容易了，營運部門也配套了各種的管理辦法和措施來保障門店銷售業(yè)績——這個公司和品牌的生命線，久而久之，每個店長都會成了業(yè)績的壓力下的“勞模”和營業(yè)員了。

        一個個體門店的老板，又當(dāng)?shù)觊L又當(dāng)營業(yè)員的，我們會很容易理解他就是經(jīng)營者，什么叫經(jīng)營者呢？每天一開門他就知道月店面租金、人工工資總額、各種間接成本總額。。。。。。。今天必須要做到多少才能盈虧平衡，他就會關(guān)注每一個細(xì)節(jié)、每一次的商品推薦、員工的每一個動作是否有效、顧客服務(wù)的質(zhì)量保持。。。。。。如果每個直營店的店長真的有這個意識的時候，那你就可以給他加一個定位：門店的經(jīng)營者。

       這里說的經(jīng)營者是需要店長意識到，店面的直接和各種間接成本的成本意識，員工成長不快也是一種成本，員工的銷售技巧不高也是成本，如此的話，店長就會主動地去提高各種管理的技能。公司的各種管理對于門店才具有了實際的意義。