事實上，在這個商業的時代，無論是誰做商業地產人們都不會驚訝。誰拒絕商業地產，誰就是自絕于城市，即使今年銷售有望達到1800億的萬科也不例外。

　　即使是曾經說過“萬科要搞多元化，就算死了也要從骨灰盒里伸出手來干擾”的王石，今年也改口澄清：“我從來沒說萬科不做商業地產，我只是說我們是不是要多元化。”

　　瞳孔小編指出，在重提城鎮化的今天，綜合體是房地產發展的大勢，因為現在城市的綜合體，住宅只是其中一部分，你不做商業地產，就等于從城市退出去了。

　　10年前，大家都在問什么叫商業地產；5年以前，大家都在問，誰在做商業地產；今天大家都在說，誰還沒做商業地產。

　　但是商業地產如何做？于中國商業現狀而言，還是一個全新的冒險樂園，各路資本蜂擁而入，充滿機遇，也充滿風險。

　　商業地產發展商不僅需要雄厚的資金實力，更需要具備商業規劃能力以及商業經營能力，一擁而上和跟風發展只會造就泡沫化、同質化。

　　正如中國房地產2013商業年會上所說，商業地產還處于探索和發展階段，還存在著一些難點的問題。第一個方面，是房地產開發、商業經營、物業管理之間還存在著不同程度的脫節；第二，整體的布局有一些錯位，一些地區商業地產過剩；第三，商業項目同質化問題比較嚴重，缺乏精細化的分類管理。

　　而產生這三方面的問題的原因，一是跟人才缺乏有關系，二是跟地方政府的盲目推動有關系。

　　同樣觀點則認為，中國的城市不能促進商業的發展，也不能使商業地產有巨大的生存空間。要提高城市承載力，要解決商業市場真正的空間，必須改造城市。

　　還有人認為，商業地產主要還是在開發的過程當中，隨著投資量增加，市場供應量增加，潛在的過剩局面肯定會出現的，這就造成了商業環境的不穩定。

　　當前商業地產領域的同質化非常嚴重，另外一個是電商沖擊，對實體店產生了很多的影響，還有就是商業地產人才短缺問題。

　　不過，雖然存在種種問題，但是參與觀點商業年會的商業地產發展商、品牌商、零售商則依然樂觀，并針對商業地產存在的運營、人才、同質化等方面問題提出了自己的看法，也介紹了各自的經驗。

　    商業地產就是一個空間的提供者和空間的經營者，所以在做商業地產業務的時候，切入點是從生活方式研究跟空間優化這兩個角度去打造更適合商務辦公、酒店乃至產業以及商業零售業的空間。

　　針對“過剩和同質化”的問題，瞳孔小編認為，過剩不是總量過剩，而是結構性的過剩，大家更多的關注城市核心區域和地標項目，而不是社區這樣一個需求很旺盛的片區的購物中心。而在同質化解決的過程中，如何把自己的商業項目做得有別于別人是最重要的。

　　對于電商的沖擊，也是避不開的話題，但是電商有其缺陷，實體商業也有自身優勢。今天的商業體量再減少一半，才是應對電商的辦法。此外，實體商業要降低成本，增加體驗消費。

　　傳統商業原來的游戲規則已經不能符合現在時代發展的需求，大家都非常的松散，松散的結果就是誰努力、誰警惕了誰就贏。

　　更為樂觀的是，電商是滿足了消費群的某一個需求，但是實體經濟也有滿足消費群不同需求的方面，能看到獨特的消費群，用精耕細作的運營理念，一定能夠找到生存空間。

　　萬科未來會很好玩。萬科在商業方面的嘗試，而我們也相信，商業的未來也會“很好玩”。

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