10月27日，太平洋百貨春熙店正式與成都市民告別。

　　28日，當(dāng)本網(wǎng)記者再次來(lái)到太平洋百貨春熙路店時(shí)看到，商場(chǎng)已是大門(mén)緊鎖，人去樓空，部分市民仍駐足在玻璃窗外觀看成都太平洋百貨公司貼出的告示。

　　對(duì)于這座陪伴了成都市民20年的百貨商場(chǎng)如此安靜地撤離繁華春熙路商圈，引來(lái)本地市民的好奇猜想以及業(yè)內(nèi)人士對(duì)百貨商場(chǎng)商業(yè)模式的諸多反思。

　　撤離原因：

　　成商集團(tuán)與太平洋百貨間的利益糾紛

　　今年8月，成商集團(tuán)發(fā)布公告稱：該公司與成都太平洋百貨公司及其關(guān)聯(lián)公司方達(dá)成協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，從11月4日開(kāi)始，成商集團(tuán)將收回場(chǎng)地和設(shè)備，并開(kāi)設(shè)茂業(yè)百貨春熙店。

　　據(jù)了解，成都太平洋百貨公司一九九三年落戶于蓉城最繁華的商業(yè)區(qū)春熙路，是最早進(jìn)入成都的外資百貨。目前，太平洋百貨品牌已經(jīng)隸屬于臺(tái)灣遠(yuǎn)東百貨集團(tuán)。

　　而成商集團(tuán)成立于1953年，前身為成都人民商場(chǎng)，1993年12月改組為股份有限公司，1994年2月24日在上海證券交易所掛牌上市，是四川省首家公開(kāi)發(fā)行上市的商業(yè)企業(yè)。

　　根據(jù)最近一次變更后的合同條款，雙方合作經(jīng)營(yíng)總期限為21年，分三個(gè)階段進(jìn)行：第一個(gè)階段為1994年1月1日至2000年12月31日;第二個(gè)階段為2001年1月1日至2010年12月31日止;第三個(gè)階段為2011年1月1日至2014年12月31日。每一階段期滿前，如協(xié)商未達(dá)成一致，則中止下一階段的合作。

　　不過(guò)，經(jīng)過(guò)了多輪談判，雙方仍未就第三階段的合作達(dá)成一致。太平洋百貨人士透露，分歧在于兩家不能對(duì)第三階段的收益分配等事宜達(dá)成共識(shí)。成商集團(tuán)提出新的租金條件，從前期租約第二期租金每年2600萬(wàn)元，調(diào)高至每年1.2億元，并逐年遞增15%。新租金是前期租金的近5倍，顯然太平洋百貨并不能接受這個(gè)漲幅。如今，成商集團(tuán)與太平洋百貨的合作現(xiàn)在已進(jìn)入第三(最后)階段。按照合同，雙方的合作將于2014年12月底截止。但雙方的紛爭(zhēng)已經(jīng)提前爆發(fā)，甚至撕破臉皮對(duì)薄公堂。

　　最終，在第二階段合作到期后，雙方中止合作，并對(duì)合資公司進(jìn)行清算，成商集團(tuán)收回太平洋百貨現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的店址。

　　傳統(tǒng)百貨遭遇多重壓力

　　電商分流 傳統(tǒng)百貨進(jìn)入微利時(shí)代

　　隨著消費(fèi)者觀念發(fā)生的巨大變化，傳統(tǒng)的百貨業(yè)態(tài)已經(jīng)不能滿足當(dāng)代中青年消費(fèi)者的消費(fèi)需求。

　　日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，諸如春熙路商圈的綜合體紛紛崛起，并受到現(xiàn)當(dāng)代消費(fèi)追捧，吸引走大量顧客，從而致使像太平洋寶貨這樣的傳統(tǒng)百貨受到巨大影響。

　　此外，電子商務(wù)的蓬勃興起，網(wǎng)購(gòu)進(jìn)一步分流了傳統(tǒng)百貨客源，讓傳統(tǒng)百貨步入微利時(shí)代。

　　據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2012年，全國(guó)81家大中型零售企業(yè)百貨店銷售總額為2282.7億元，同比增長(zhǎng)僅8.92%;利潤(rùn)總額60.1億元，同比下降6.14%;銷售利潤(rùn)率3.08%，同比下降0.78個(gè)百分點(diǎn)。

　　業(yè)內(nèi)反思：

　　商業(yè)模式更需變革創(chuàng)新

　　業(yè)內(nèi)人士指出：不管是太平洋百貨的撤離，還是茂業(yè)百貨的即將入駐，要想在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，還需不斷創(chuàng)新商業(yè)模式，走轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　有業(yè)內(nèi)專家表示，目前國(guó)內(nèi)百貨店的運(yùn)營(yíng)方式存在一些弊端，諸如商品與品牌嚴(yán)重的同質(zhì)化、品牌結(jié)構(gòu)、品類組合、營(yíng)銷手段等千篇一律，缺乏特色與個(gè)性。

　　最后，有專業(yè)人士給出建議稱：“傳統(tǒng)百貨可適當(dāng)轉(zhuǎn)型，根據(jù)消費(fèi)者需求出發(fā)，加快經(jīng)營(yíng)調(diào)整步伐，從價(jià)格、商品、品牌等眾多因素出發(fā)，打造富有特色的商業(yè)模式，積極主動(dòng)的搶占市場(chǎng)，并做到堅(jiān)持不懈，保證傳統(tǒng)百貨的持續(xù)發(fā)展。”
　　（中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng) 記者 房金 劉潔）