現(xiàn)代社會，管理技術和信息技術都在日新月異的更新發(fā)展，信息技術已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)要素，如何利用計算機技術與先進管理理念結合，為企業(yè)決策提供及時有效的依據(jù)，提高企業(yè)在國內外市場的競爭能力，已經(jīng)成為企業(yè)目前所必須解決的問題。那么ERP作為這個社會的發(fā)展產(chǎn)物，在未來會是怎樣的一個發(fā)展趨勢呢？

erp的發(fā)展從40年代就開始了，從40年代的訂貨點法、60年代的mrp（物料需求計劃）、70年代的閉環(huán)mrp、80年代的mrpⅱ（制造資源計劃）。在這之前中國的市場經(jīng)濟并不成熟，企業(yè)上ERP的目標也不夠明確，多少帶著提升管理的美好憧憬和對希望世界先進企業(yè)范例的崇拜，于此同時國內的MRP軟件開發(fā)被納入國家863計劃，這方面也開始起步，90年代從mrpⅱ走向erp（企業(yè)資源計劃），逐漸走向成熟。

但是早期的ERP系統(tǒng)大多是國外的軟件，缺乏電腦對物料計劃的計算，帶來停工待料、庫存積壓的現(xiàn)象比較嚴重。另一方面試用的人員大多是外國來的專家，由于語言的原因和文化的差別，對企業(yè)匹配和改造企業(yè)的管理流程一知半解，因此成效不大。1999年許多企業(yè)紛紛升級或更換計算機軟件系統(tǒng)，給ERP系統(tǒng)應用帶來一個高峰。由于各大軟件廠商投入開發(fā)和擴大規(guī)模，以及外資的注入，本土化人才的培養(yǎng)的原因，一些項目有了成功，高端市場客戶群逐漸減少，市場占有率逐漸增多。ERP軟件市場的門檻逐漸降低，ERP供應商涌入，軟件市場百家爭鳴，百花齊放。

以此為基礎，由于競爭的加大，很多ERP廠商開始注重自己硬實力的開發(fā)。主要表現(xiàn)有如下幾個方面：

1、加大人才的培養(yǎng)。主流廠家的ERP軟件產(chǎn)品日益成熟、靈活鞥和實用，以適應不同國家、行業(yè)、企業(yè)的各種需求。賣方市場競爭加大，就意味著市場天平傾向于買房市場，這就要求商家必須著眼于客戶的需求，對軟件實施顧問、系統(tǒng)開發(fā)人員、ERP管理專家進行大力的培養(yǎng)以求開發(fā)適應客戶業(yè)務需求的個性化軟件。根據(jù)用戶的現(xiàn)實需求對軟件功能、參數(shù)進行匹配，形成技術文檔，給用戶進行恰當?shù)牟僮髋嘤枴?/strong>

2、加大資本的擴充。絕大多數(shù)ERP廠商在ERP的惡性競爭中，由于資金短缺、現(xiàn)金流中斷的致命問題，而走向衰落或被迫出售。項目的開發(fā)需要資本的硬支撐，大多數(shù)商家都有足夠的意識，資本不夠雄厚就意味著競爭的底氣不足。

3、軟件的開發(fā)支持國際化企業(yè)的經(jīng)營運作。隨著全球一體化經(jīng)濟的加劇，國內企走向國際市場，國際企業(yè)大量投資國內市場，主流ERP軟件商的產(chǎn)品必然要徹底，這包括：多個國家語言環(huán)境、多種財務制度的適應和多國文化的融合等方面。這方面做得不到位的廠家將面臨巨大的競爭壓力。

因此提高企業(yè)整體力與完善企業(yè)內部的供需鏈管理以及實現(xiàn)資金流、信息流及物流的統(tǒng)一，實施ERP勢在必行。