百貨業從單純的商品售賣轉型業態更豐富的購物中心已是大勢所趨。繼王府井收購春天百貨加碼購物中心、奧萊業態，新世界百貨豐富體驗業態后，在北京已有15年歷史的老牌百貨SOGO（莊勝崇光）也開始嘗試轉型購物中心。

　　昨日，我們走訪SOGO百貨看到，商場新館（紳士館）的2-4層正在封閉裝修。該商場招商負責人以及一位知情人士均表示，SOGO百貨將部分轉型購物中心，屆時將由兩撥團隊同時運營，預計明年全新亮相。

　　大幅壓縮百貨業態

　　SOGO百貨一度以“男女分館”令人眼前一亮，而昨日北京商報記者走訪看到，新館2-4層已全部由圍擋封閉，部分電梯停運，告示牌顯示商場正在進行內部調整升級，部分品牌及會員服務中心已搬至本館。據工作人員介紹，商場2-4層已封閉20余日。紳士館其他樓層及本館照常營業。

　　據一位知情人士向北京商報記者透露，SOGO百貨將壓縮傳統的零售區域，進而將新館以購物中心主打的租賃模式運營。這一信息也得到了商場招商部門的證實。

　　據相關工作人員透露，商場將把百貨業態置于本館，以傳統聯營方式運營；新館則將出租商鋪，轉型購物中心。但對于調整后商場定位、租金等細節該人士并未透露。

　　北京商報記者隨后在商場內詢問品牌導購，也并未得到更多信息。

　　老百貨多風光不再

　　近年來傳統百貨業的沒落業界早已有目共睹。比如與SOGO百貨同為老店的太平洋百貨、百盛等，早已風光不再。臺資零售巨頭太平洋百貨始終堅持傳統零售定位，面對業態豐富、功能性強的購物中心的沖擊，未能和北京商業與時俱進，最終只能無奈撤出。外資百貨第一店百盛則因門店體量小、品牌吸引力有限，同時缺乏體驗式業態，也出現了經營滑坡。百盛最新的中期業績顯示，凈利大降近四成。

　　與同行相比，SOGO百貨一直創新為業內所關注。SOGO百貨于1998年進駐北京，并于2006年添新館，以13萬平方米的營業面積成為當時國內最大的單體百貨店。2007年，SOGO一反常規，將新館匯集男士品牌，主打男性消費，變身紳士館，引起業內高度關注。

　　同時，SOGO百貨一度憑借在京城百貨業中率先推出的消費信貸業務、返券促銷等經營模式大把撈金。2009年，SOGO年營業額甚至突破20億元。這在當時北京百貨中名列前茅。不過近期，北京商報記者多次走訪SOGO百貨看到，商場雖然在進行多種促銷活動，但消費者的熱情大減。服飾、化妝品等傳統零售柜臺前客流稀少。即使一度將SOGO百貨作為重要據點的黃牛，近期的人數也大為減少。

　　轉型購物中心迫在眉睫

　　轉型購物中心早已成為老百貨的新選擇。不久前，王府井百貨通過收購春天百貨，借機拿下當下頗為火爆的奧特萊斯業態。在入手奧特萊斯業態的同時，王府井百貨宣布將在2015年前開出4-5家購物中心。北京商報記者走訪看到，位于王府井大街的百貨大樓也是轉型先鋒，其在加大經營面積的同時，不斷增加餐飲等體驗業態的比例，成為購物中心式百貨店。港資大鱷新世界百貨即便是在崇文門這一寸土寸金的地段，也拿出大片空間，加大冰場、餐飲等業態。

　　北京王府井百貨（集團）股份有限公司董事長劉冰曾表示，百貨店需要更加具備購物中心的特征。在業內人士看來，大比例的餐飲、影院等體驗休閑業態更能滿足消費者的需求。在北京商業經濟學會秘書長賴陽看來，隨著人們生活質量的提高，提供家庭式消費的購物中心將更為消費者所青睞。