請多指教啊~~~~~~

一般

怎么改動  啊 

怎么改動 會更好點

123123123123

一般

求別人改動還要金幣呀

樓主謙虛了

還不錯！已被圖書館收藏：http://lib.linkshop.com.cn/bookinfo.asp?id=10598

xiexie !   

改動的可以了  都好說 我給你金幣   光說改  不說怎么改  那都是廢話  

談判呢？ 我是看談判的~·

我只寫了幾個要點  談判具體沒法寫~談判太靈活了~~談扣率最簡單，公式都是死的~難的是和供應商的溝通，讓供應商對活動效果有信心，讓他有危機感，讓他知道商場投入是多么大，讓扣可根據此品牌對銷售的影響來把控~但你要知道商場各項費用成本是多少~知道低線，控制的辦法很多，只反不收、限收等。談定后就是 貨品跟進和結合供應商一些資源確保銷售了~ 談的好了 還可以給他談當天保底，談的好了與競爭店有差異。制造差異  從廠家 從品牌  都行。 平時要了解品牌經營情況也很重要。商場 品牌都不會雪中送碳，日常也很重要。力度 或加扣 還是讓   根據月銷售  毛利完成情況參考一下。

非常不錯

了解一下看看。

是不是導入期成長期成熟期對所有的商品都適用，還是只是季節性商品，樓主舉了服裝的例子。麻煩介紹下。謝謝！

百貨里的服裝類~ 表的話是看系類的  黃金珠寶看款式  這兩個品類都是大部分都是單款單件 庫存量不會太大  陳列面積基本大部分庫存都在上面了~化妝品分的是功能性的~夏天就是防曬了   冬天就是保濕了~ 餐廚鍋了什么的 也不適用我寫的那個~~你里面針對服裝

PPT制作的還行

了解一下

hao

非常不錯

支持一下下

比較簡單

請多指教啊~~~~~~還要金幣？？？？？？

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看看

先下載來看看再說