新店開業策劃咨詢方案：

您的企業存在以下困惑嗎：

1、您知道如何運用河流原則進行門店選址嗎？
2、您知道什么樣的投入產出比可以保證新開門店不虧損嗎？
3、您知道怎樣進行人員培訓和薪酬制定嗎？

項目收益：

科學的市場定位——通過專業的商圈調研和消費者調研確定適合自身發展的經營定位。                                  
合理的商品結構——結合當地的供應商資源和實際情況挑選商品，運用專業的數據
                    構建科學的商品結構。    
適合的人員結構——建立與企業發展方向相配套的人員組織架構，包括采購、營運、
                  信息等。
全新的企業形象——設計與企業自身發展和企業文化相匹配的CI-VI，提升門店的形象。

項目周期：2-3個月

執行周期	執行天數	項目內容	指導內容	項目產出
第一階段	5	市調階段	商圈調查，商品調查、競爭對手調查等。	《新店商圈調查分析表》《開業倒計時清單計劃》
第二階段	10	整體規劃階段	進行賣場定位和布局規劃	《賣場布局圖》《商品組織結構表》
			制定與企業相適宜的商品組織結構。	《設備采購清單》
			建立與企業相配套的人員組織架構	《人員組織架構圖》
			信息系統的整合和優化。	《管線及設備安裝布局圖》
第三階段	25	招聘招商階段	針對各部門的空缺人員進行招聘和定崗	《貨架及商品數量分配表》
			挑選適合新店的供應商及商品	《供應商談判記錄表》
			制定促銷海報	《敏感商品清單》
			提供VI-CI系統設計方案的思路
第四階段	7	人員培訓	對工作人員進行全方位培訓	陳列、訂貨、收貨、收銀、客服等
第五階段	15	收貨和陳列	《庫存管理與訂單控制》《補貨與理貨技巧》《商品陳列規律和技巧》
第六階段	5	開業準備	確定商品清單，檢查商品的到貨及陳列
			VI-CI安裝到位。
			確保工程和設備安裝、調試完畢。
			安排好服務的人員崗位及職責。

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老店升級整改方案：

項目整改期間銷售同比增長低于20%不收取費用！

1、您企業存在以下困惑嗎？
2、如何讓我們的老門店、舊門店在新的經濟形勢下煥發新的生機？
3、如何為我們的老門店注入新的活力？
4、如何讓我們舊門店成功變臉，完成優雅的轉身？

管理收益：

連鎖企業門店標準體系----包括：標準市場調研操作方法、標準業態商品組織結構表、貨架空間管理表、公司整體毛利策略、VI體系、促銷策劃/實施/管理流程等。

重新開業前90天
系統調研（包括：消費者調研、商品調研、門店歷史數據分析等）	10天
調研總結與分析	3天
開業前80天
經營定位的確定
賣場布局規劃與調整、陳列規范體系建立	15天
確定品類結構與商品組織結構表	15天
確定商品價格帶、各品類價格策略、商品毛利率標準	6天
VI設計思路明確	10天
開業前50天
根據商品組織表制定新品引進與老品淘汰計劃	7天
執行商品引進與淘汰計劃	15天
VI設計完成并投入制作	30天
開業前30天
制定商品陳列方案	7天
規劃、討論老店調整促銷方案	10天
VI現場施工	10天
開業前20天
確定促銷方案	5天
采購促銷商品談判	20天
確定促銷商品清單、促銷活動細則	10天
新品洽談進貨、滯銷品清理退貨	10天
開業前10天
布局調整、商品標準化陳列	7天
開業后三個月
開業后階段性業績評估與分析

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