時(shí)間：2013年9月21-22日                 地點(diǎn)：廣東 深圳

【課程背景】 
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法，用來事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)可以通 過全面預(yù)算管理來監(jiān)控經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度，有助于控制支出，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具，通過對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配，并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制，保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。
★ 總經(jīng)理不懂預(yù)算管理，如何下達(dá)指標(biāo)，難做決策。
★ 現(xiàn)金流頻頻告急，如何解決現(xiàn)金流問題？
★ 好員工留不住，差員工不愿走，如何考核優(yōu)化團(tuán)隊(duì)？
★ 做了財(cái)務(wù)預(yù)算，但很難執(zhí)行，好似一紙空文。
★ 想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件，不知如何選型，怎么實(shí)施？
★ 單店盈利不理想，工資居高不下，困惑如何解決？
★ 年終同行忙著做預(yù)算，我的企業(yè)怎么辦？
★ 老總的想法下屬不支持，如何統(tǒng)一高層的意見，權(quán)衡利益關(guān)系？
★ 2013年度面臨新的挑戰(zhàn)，如何打造適合自己的全面預(yù)算，保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績？
企業(yè)做強(qiáng)，做大，做百年企業(yè)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利，是連鎖企業(yè)董事長、總經(jīng)理的目標(biāo)和責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)，在所有知名連鎖公司經(jīng)驗(yàn)下，則取決于其財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理是否卓有成效。為什么深圳富安娜從幾年前不見經(jīng)傳的小公司一舉成為首批中國名牌企業(yè)，成為行業(yè)的領(lǐng)袖？她成功的秘訣是什么？是導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控和全面預(yù)算管理！

【課程目標(biāo)】
了解企業(yè)全面預(yù)算管理知識(shí)，運(yùn)用預(yù)算管理企業(yè)，成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競爭手段；
公正、公平激勵(lì)，如何提升績效管理水平，提高單店盈利；
如何制定營銷預(yù)算、人員薪資設(shè)計(jì)、員工收入如何與效益掛鉤，控制成本，提高效益。
掌握并立即運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營全過程預(yù)算管理工作，有制定經(jīng)營全過程預(yù)算管理的模版以及學(xué)習(xí)編制實(shí)例 
如何做好全面預(yù)算，掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流，達(dá)成利潤目標(biāo)。
【課程內(nèi)容】：
模塊一  預(yù)算是企業(yè)管理之母
——企業(yè)老總不懂預(yù)算管理，企業(yè)執(zhí)行力從何來？
1、2013年全面預(yù)算管理的關(guān)鍵要素。
2、預(yù)則立，不預(yù)則廢
3、運(yùn)籌帷幄，決戰(zhàn)千里
4、成功的企業(yè)一定做預(yù)算管理
5、通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)找到關(guān)聯(lián)點(diǎn)和目標(biāo)點(diǎn)
6、通過3年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析公司的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)變動(dòng)
7、有全面預(yù)算的公司和沒有全面預(yù)算公司競爭力區(qū)別
8、沒有全面預(yù)算所謂的執(zhí)行力都是空中樓閣。
案例分析：預(yù)算管理標(biāo)桿——華潤萬家
演練1：用預(yù)算趨勢分析提煉2013年總預(yù)算指標(biāo)

模塊二  連鎖企業(yè)贏利從預(yù)算開始
——企業(yè)經(jīng)營猶如大海航船，沒有目標(biāo)就會(huì)觸礁
1、企業(yè)贏利周期與預(yù)算管理的匹配
2、企業(yè)導(dǎo)入預(yù)算管理應(yīng)注意的問題
3、企業(yè)預(yù)算管理流程與方法體系  
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何設(shè)計(jì)預(yù)算編制提綱及流程
案例分析：企業(yè)預(yù)算中存在的常見問題
演練2：設(shè)計(jì)預(yù)算編制提綱及流程

模塊三  連鎖企業(yè)如何通過博弈統(tǒng)一年度目標(biāo)
——企業(yè)全面預(yù)算管理方案的編制
1、預(yù)算的博弈過程
2、企業(yè)全面預(yù)算方案的編制方法
3、企業(yè)全面預(yù)算方案的編制實(shí)例
演練3：企業(yè)如何編制全面預(yù)算管理方案？

模塊四  企業(yè)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算報(bào)表分析
——企業(yè)只預(yù)算不執(zhí)行，預(yù)算是紙上談兵
1、預(yù)算執(zhí)行要鋼柔相濟(jì)
2、預(yù)算執(zhí)行的有效方法
3、預(yù)算控制與調(diào)整 
演練4：做預(yù)算差異分析及編制業(yè)績報(bào)表

模塊五  連鎖企業(yè)績效評(píng)估與考核
——企業(yè)只預(yù)算不考核，預(yù)算是空中樓閣
1、企業(yè)建立預(yù)算績效評(píng)估體系
2、企業(yè)預(yù)算績效考核方案設(shè)計(jì)
3、重新審視財(cái)務(wù)定位---對(duì)績效的支持
演練5：企業(yè)如何開經(jīng)營業(yè)績評(píng)估會(huì)？

【講師簡介】
賈卒 贏利管控模式創(chuàng)始人
★ 中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)首席專家，連鎖經(jīng)營管理優(yōu)化專家
★ 清華大學(xué)教授、高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊會(huì)計(jì)師、EMBA導(dǎo)師
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級(jí)研究員
★ 中國咨詢策劃研究院專家團(tuán)專家，深圳MBA聯(lián)合會(huì)副主席
★ 深圳國際金融研究會(huì)副秘書長
★ 輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入財(cái)務(wù)管控模式，使其成功上市。
賈老師曾在多家上市公司，以及中國著名連鎖品牌公司擔(dān)任執(zhí)行總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，財(cái)政部首批財(cái)稅培訓(xùn)師，具有20年投資與企業(yè)財(cái)務(wù)管理、連鎖企業(yè)財(cái)務(wù)管控以及稅務(wù)籌劃實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。
部分代表客戶：明牌珠寶、絲語美容、盛宇家紡、國聯(lián)水產(chǎn)、啟路文化、杭州行墨服飾、五芳齋、華帝集成廚房、富安娜家紡、美羅家紡、江蘇益客集團(tuán)、新標(biāo)門業(yè)、吉峰農(nóng)機(jī)、香帝食品、西安米旗食品、星愿孕嬰用品、威絲曼服飾、江蘇電信、河南電信、一鳴食品、春天醫(yī)藥、闥闥木門、慶美珠寶、維也納酒店集團(tuán)、百麗鞋業(yè)、菱光鞋業(yè)、四川今日閱讀、天津好收成商貿(mào)、愛家量販、全友家私、卡賓男裝、七波輝童裝、白云世界皮具貿(mào)易中心七匹狼swsport、美克運(yùn)動(dòng)休閑、邦賽鞋業(yè)、豪利達(dá)燈飾、喬森電氣、卡頓美發(fā)、琉璃時(shí)光美容美體、百蓮凱美容美體、恒源祥、雪蓮羊絨、美瓏美利家居用品、中海油集團(tuán)、先鋒藥業(yè)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、內(nèi)蒙移動(dòng)、廣東地稅、山東淄博工商銀行......
【學(xué)員感言】
財(cái)務(wù)管理一直我最薄弱的地方，來之前我還擔(dān)心聽不明白，賈老師的切入角度讓我非常佩服，感謝志向卓越賈老師，把老總需要知道的財(cái)務(wù)知識(shí)傳授給我！有了這些專業(yè)的知識(shí)，我對(duì)企業(yè)的把控就更加得心應(yīng)手了！非常感謝。
——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理   梁麗萍
連鎖企業(yè)的老總，當(dāng)然要懂財(cái)務(wù)知識(shí)，但連鎖企業(yè)的老總基本上不是財(cái)務(wù)出身，只有學(xué)習(xí)了賈老師的課程，我才真正明白了連鎖企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，才真正知道了是財(cái)務(wù)管理把連鎖企業(yè)真正連接到了一起。在我們公司上市的過程中，賈老師有很大的功勞，謝謝賈老師！
 ——富安娜家居用品股份有限公司董事長  林國芳
 經(jīng)濟(jì)形式越來越差，到底是該收縮戰(zhàn)線還是逆風(fēng)起航？財(cái)務(wù)報(bào)表與全面預(yù)算說明了一起。在學(xué)習(xí)了賈老師的課程后，我明白了國際大公司的做法，所有的行為都是以財(cái)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，我這次帶領(lǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)來參加課程，回公司后，馬上就做全面預(yù)算的調(diào)整，員工考核體系與責(zé)任狀也立即上馬，謝謝賈老師！
                         ——四川今日閱讀連鎖有限公司總經(jīng)理    劉嘉
 參加本次課程，是我連續(xù)第4次參加志向卓越公司舉辦的課程，之前參加過選址、加盟、贏利類的課程，對(duì)中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)務(wù)實(shí)的風(fēng)格，很是欣賞。同樣這次課程，賈老師的專業(yè)知識(shí)也讓我深深折服。連鎖財(cái)務(wù)是我最大的短板，全面預(yù)算我們也執(zhí)行的不到位，學(xué)習(xí)之后，豁然開朗，謝謝！
                           ——廣州漢氏百貨有限公司總經(jīng)理    郭勇標(biāo)
 新的一年馬上就到了，又該做預(yù)算了，這個(gè)時(shí)間來學(xué)習(xí)賈老師的課程，非常恰當(dāng)，我?guī)ьI(lǐng)公司高層來參加課程，全面的、系統(tǒng)的來理解財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，認(rèn)真的構(gòu)思我自己公司的全面預(yù)算體系，為2012年的發(fā)展打下了基礎(chǔ)，非常感謝！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長    謝秋河

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、市場總監(jiān)等中高層管理人員。
授課方式：觀點(diǎn)分享 + 案例剖析 + 模擬演練 + 管理工具 + 軟件支持 + 答疑解惑
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含授課費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)）
報(bào)名電話：0571-87015503-808/13588746841
聯(lián) 系 人：童 斌
傳    真：0571-87015503-813/816
電子郵件：Christian_tb@163.com

詳情請(qǐng)查看：http://peixun.linkshop.com.cn/train_4822.html