百貨零售業仍陷于增速下滑的泥沼。根據數據，截至前日記者發稿時為止，在申銀萬國行業分類百貨零售的41家上市公司中，上海印刷廠中有38家已經披露半年報。其中15家凈利同比下滑，占比達39.5%，南寧百貨同比下滑幅度最大，達近六成。

        而南京中商因地產項目帶來凈利暴增32倍，成為上半年的行業“頭羊”。對于下半年，券商及零售業內人士分析認為，恢復高速增長的可能性較小，板塊較難實現明顯改善。

　　在38家披露半年報的百貨零售上市公司中，凈利增幅最令人咋舌的莫過于南京中商，公司上半年營收40.00億元，同比增長38.05%；歸屬于上市公司股東的凈利潤2.79億元，同比增長3213%。其中，報告期內，公司商業業務營收34.01億元，同比增長19.37%；房地產業務營收5.29億元，同比增長11395.53%；旅游服務業營收361.41萬元，同比增長570.75%。

　　地產業務致凈利暴增

　　平安證券分析認為，南京中商向商業地產轉型趨勢明確，上半年地產貢獻35%的利潤。從今年起，包括徐州、淮安、宿遷、泗陽四地回報豐厚的綜合體項目將進入銷售結算期：根據之前的調研測算，預計至2017年底上述四個商業地產總共出售面積將達88萬平方米，結算收入111億元，將成為公司未來幾年利潤增量的主要來源。

　　而記者發現，地產大幅增厚利潤的案例還有友好集團：上半年公司實現營業收入50.61億元，同比增長124.62%；實現歸屬于母公司的凈利潤2.62億元，較上年同期增長317.45%。其中，匯友房地產公司（友好持有50%）實現收入21.28億元、凈利潤4.67億元，為公司貢獻權益凈利2.34億元，占到公司全部凈利的89.14%。

　　“中國大媽”提振營收

　　 由于上半年國際金價的劇烈波動，引發了一股“中國大媽”搶金潮。中華全國商業信息中心統計數據顯示，自從3月份以來，金銀珠寶的零售額連續5個月增速在20%以上。

　　 黃金的熱銷有效帶動了百貨零售類上市公司營收的增長，步步高上半年百貨業（專題閱讀）務收入同比增長達31%，快速增長的原因之一就是2季度黃金珠寶品類的熱賣。

　　廣百股份有限公司董事總經理黃永志則向本報記者透露：“上半年，廣百股份的黃金銷售額取得了50%以上的增長，日用消費品和化妝品實現兩位數的增長。”

　　另一家本土零售企業東山百貨大樓的戴經理也告訴本報記者，上半年商場黃金的銷售額同比上升80%，與之形成鮮明對比的是，男、女服飾的銷售額同比僅微增2.01%。

　　但多家上海印刷設計公司也指出，黃金及飾品銷售業務毛利較低，其占比的提高，成為步步高、鄂武商A、友阿股份和首商股份等上市公司的百貨毛利率下滑的重要原因。

       　　下半年難恢復高速增長

　　 平安證券分析認為，面對購物中心、網購等新業態的分流，目前傳統零售企業除了打折促銷，仍難以找到更有效的方式刺激銷售。從長期來看，宏觀經濟增長放緩、房價高企等問題始終壓制著居民的消費意愿，人力和物業成本快速上漲進一步壓縮行業的利潤空間，板塊整體較難實現明顯改善。

　　廣百股份有限公司董事總經理黃永志認為，從宏觀層面來看，今年下半年的經濟運行情況與上半年相似，百貨零售業恢復高速增長的可能性較小。“以往的高增長得益于GDP的高增長，零售市場要到經濟釋放增長期才有可能恢復高速增長。”黃永志說。

　　東山百貨戴經理則表示，對于下半年的百貨零售業的業績持“謹慎樂觀”的態度。“年底始終是傳統旺季，加上婚慶和節日多，有上升潛力。但由于中秋國慶嚴禁公款送禮，機團消費控制嚴格，今年雙節銷售將較為吃力。”戴經理分析稱。

　　日益頻密的價格戰仍難提振低迷的消費、風波迭起的兼并傳聞擾亂市場人心、來勢洶洶的電商大軍蠶食營收蛋糕……未來，百貨零售業何去何從？

　　前日下午，廣百股份有限公司董事總經理黃永志就上述熱點話題接受了記者的專訪。

　　記者：廣百股份1~6月營業總收入同比上升13.43%，凈利潤同比上升10.06%，如何解析這份成績單？

　　黃永志：上半年的業績主要得益于三方面的合力：其一，國際金價波動的機遇帶來黃金的熱銷。其二，廣百對門店進行結構性調整，引入體驗和生活類元素。其三，廣百跳出“折扣混戰”，同比減少了50%的大促活動，轉身品牌營銷效果更好。

　   記者：上半年，全國百家重點大型零售企業零售額同比增長10.7%，增速同比下降0.3個百分點，行業增長面臨著哪些壓力？

　　黃永志：從商家角度來看，由于前幾年大家對商業前景看好，導致大量密集快速開新店，處于培育期的商店增多。而今面臨經濟下滑，各商家惡性競爭致使利潤攤薄。與此同時，網購等銷售渠道對實體店也構成了沖擊。

　　站在消費者的角度分析，一方面，隨著CPI的上升，用于日常生活品的消費支出增加，影響了奢侈品消費；另一方面，頻密的價格戰影響了消費者對價格的信任和消費欲望，形成了“不打折不消費”的慣性。

　　記者：面對壓力，廣百如何未雨綢繆？

　　黃永志：未來，在網點規劃上，廣百將“立足廣東面向全國”。面對一線城市百貨零售業趨于飽和的現狀，將著力做深、做透品牌覆蓋率相對低、尚有市場空間的二、三線城市。

　　在業態上，廣百內部形成了“1331規劃”，即：圍繞零售業這“一”核心，通過商業地產、行業整合和租賃發展“三”種模式，科學拓展購物中心、百貨綜合體和專業店“三”種業態，創新構建網購這“一”新的消費渠道。

　　記者：今年以來，百貨零售業的兼并收購案例和傳聞不斷，你如何看待這種行業現象？

　　黃永志：零售業的整合與其他行業并不相同，其本身具有很強的區域性。由當前百貨零售業所處的現狀判斷，預計明年行業整合會加速。針對這種趨勢，廣百也正在研究市場，著手進行相關準備。但是，當務之急還是要做好企業本身的內生性增長。

　　記者：談及網購，現在有部分實體商超“觸電”并不成功，發展的掣肘在哪里？

　　黃永志：廣百今年也大膽切入了網購，摸索線上線下結合共享的模式，新的網購平臺將于10月上線。實體商業與網購平臺的結合需要一個過程，甚至是“燒錢”的過程。培育網購平臺和培育實體新門店一樣，需要給予足夠的耐心。