百盛百貨二次敗走石家莊 “二房東”模式難以為繼 百盛成為最新一個(gè)在石家莊慘遭失敗的外來(lái)零售業(yè)品牌。百盛兩進(jìn)兩出石家莊，發(fā)展歷程坎坷，最終遺憾抽身。作為對(duì)比的是，在河北省的另外一個(gè)城市張家口，百盛一鳴驚人，在運(yùn)營(yíng)第一年即獲盈利。
百盛退出石家莊，到底是這個(gè)城市再度釋放了行業(yè)所稱(chēng)的“商業(yè)百慕大”的神奇效應(yīng)，還是這僅僅是中國(guó)百貨業(yè)面臨電商等種種沖擊之下進(jìn)行瘦身轉(zhuǎn)型、準(zhǔn)備過(guò)冬的一個(gè)新案例?
觀察：
“不盈利就關(guān)，這符合外資性格”
見(jiàn)證了百盛在石家莊發(fā)展歷程的業(yè)內(nèi)人士方先生表示，按照零售業(yè)目前的發(fā)展情況，百貨店體量最小也得在4萬(wàn)平方米才能做全。如果是店小，在一個(gè)地域一次性開(kāi)個(gè)四五家，在宣傳等投入上才能形成規(guī)模，但是百盛在石家莊只有2萬(wàn)平米左右，而且是單體店，它所在商圈又是全新的商圈，這就比較難辦。“根據(jù)現(xiàn)在的情況看，這樣的小店就是養(yǎng)上十年，局面都打不開(kāi)。既然十年都看不到前途，而且沒(méi)有擴(kuò)大店面的可能，那我就干脆撤了。”“外商很現(xiàn)實(shí)的，三年內(nèi)不賺錢(qián)可以，但必須減虧，可是這兩項(xiàng)在石家莊百盛身上顯然不好實(shí)現(xiàn)，所以關(guān)店也是必然的選擇。”方先生說(shuō)。
雖然石家莊百盛目前還沒(méi)有公布官方的撤店解釋?zhuān)撬麄兙唾F陽(yáng)關(guān)店的“答記者問(wèn)”給了一個(gè)比較適宜石家莊百盛關(guān)店的理由：“貴陽(yáng)市地域較小，但百貨企業(yè)非常多，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。面積小使得百盛在品牌品類(lèi)布置以及空間擴(kuò)展上受到限制。此次關(guān)閉兩家門(mén)店，百盛意在貴陽(yáng)開(kāi)設(shè)面積不低于3萬(wàn)平方米的大體量的門(mén)店，以增加商品品類(lèi)，讓消費(fèi)者體驗(yàn)更為專(zhuān)業(yè)化的百貨購(gòu)物。”
據(jù)悉，目前百盛在全國(guó)有一部分小店和虧損店，這些門(mén)店的虧損，已經(jīng)拉低了百盛上市公司的整體業(yè)績(jī)，并導(dǎo)致其重新考慮開(kāi)店速度和門(mén)店調(diào)整。
回顧：
緣何兩次進(jìn)入兩次關(guān)閉?
18年內(nèi)，百盛兩進(jìn)兩出石家莊，三年來(lái)一直虧損
和從石家莊走掉的其他外來(lái)零售企業(yè)不同，百盛經(jīng)歷了“二進(jìn)莊”。
1995年百盛入駐石家莊橋西商圈，當(dāng)時(shí)的石家莊北國(guó)商城和東方購(gòu)物中心還沒(méi)開(kāi)業(yè)。剛開(kāi)業(yè)的百盛定位“相對(duì)高端”的人群。據(jù)悉，有著外資背景的百盛不但引進(jìn)了歐珀萊、貝納通等當(dāng)時(shí)石家莊人還很陌生的“大品牌”，還在5樓開(kāi)了一個(gè)超市，這些都讓當(dāng)時(shí)的市民感到新鮮。此后它在與1996年相繼開(kāi)業(yè)的北國(guó)、東購(gòu)等各大商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，還率先實(shí)行了“打折”的銷(xiāo)售模式。
據(jù)悉，百盛第一次撤資的根源在于其治理結(jié)構(gòu)的缺陷。當(dāng)時(shí)我國(guó)尚未加入WTO，百盛這樣的外資企業(yè)進(jìn)入必須以合資的形式出現(xiàn)，而且必須由中資控股。在這個(gè)框架下，中外雙方股東在經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式等多方面產(chǎn)生分歧，最終百盛選擇黯然離去。
二次來(lái)石，百盛沒(méi)有顧慮嗎?方先生說(shuō)，由于曾經(jīng)在石家莊受過(guò)一次傷害，百盛對(duì)再次來(lái)石并非沒(méi)有顧慮，好在當(dāng)時(shí)的“歷史條件”是百盛集團(tuán)整體情況不錯(cuò)，而且綜合考慮后也打算二次進(jìn)駐，給自己一個(gè)翻身的機(jī)會(huì)，于是百盛就大膽地來(lái)了。
關(guān)于第二次布局石家莊，在2008年12月，百盛集團(tuán)中國(guó)區(qū)有關(guān)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)接受過(guò)記者采訪，他當(dāng)時(shí)表示，并未更多地考慮當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)狀況，主要原因是適應(yīng)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展需要。他當(dāng)時(shí)說(shuō)：百盛集團(tuán)在中國(guó)內(nèi)地已經(jīng)有15年經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，目前在國(guó)內(nèi)有41家百貨公司，光北京百盛就已經(jīng)開(kāi)辟了包括北京東四環(huán)店、太原店、天津店等多家分店。石家莊作為河北省的省會(huì)，地理位置上距北京比較近，交通便利，作為北京百盛發(fā)展的新目標(biāo)城市，入駐石家莊是戰(zhàn)略上的當(dāng)然之選。
讓百盛沒(méi)想到的是，二次來(lái)石家莊的時(shí)候，當(dāng)?shù)氐纳虡I(yè)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，和第一次走掉時(shí)比，新興的商業(yè)企業(yè)已經(jīng)將格局框定多年，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，地方企業(yè)已經(jīng)非常強(qiáng)勢(shì)。而且石家莊的商業(yè)市場(chǎng)與北京等一線城市有著“無(wú)法套用”的經(jīng)驗(yàn)。“三年換了三個(gè)總經(jīng)理，三年一直虧損，這就說(shuō)明石家莊百盛站不起來(lái)不是管理者的問(wèn)題，是其他問(wèn)題。”方先生說(shuō)。
張家口百盛一年即盈利
記者調(diào)查，百盛在河北唐山、廊坊、張家口、保定也都有進(jìn)入。目前效益最好的是張家口百盛。據(jù)悉，和石家莊百盛的風(fēng)格完全不同，張家口百盛高調(diào)進(jìn)入，高調(diào)開(kāi)業(yè)，頗有聲勢(shì)。記者獲悉，在石家莊百盛開(kāi)業(yè)兩年后，張家口2011年12月30日開(kāi)業(yè)，面積近7萬(wàn)平米，有影院、餐飲、超市。“開(kāi)業(yè)一年后即賺錢(qián)，是個(gè)非常成功的項(xiàng)目。百盛在保定的項(xiàng)目位置也非常好，在一個(gè)很有前景的綜合體內(nèi)，預(yù)計(jì)九月開(kāi)業(yè)，估計(jì)也不會(huì)差于張家口店。”方先生說(shuō)。
百盛走后誰(shuí)來(lái)接盤(pán)?
百盛走后，業(yè)主萬(wàn)象天成會(huì)再招來(lái)一個(gè)主力百貨店嗎?
河北萬(wàn)象天成商業(yè)管理公司副總經(jīng)理黃秋霞介紹，百盛走后，萬(wàn)象天成將借此機(jī)會(huì)大做調(diào)整，不再設(shè)置主力百貨店，品牌將更加年輕化和時(shí)尚化。增加餐飲、娛樂(lè)、休閑體驗(yàn)、便利生活、兒童主題店等業(yè)種組合。
黃秋霞說(shuō)，將來(lái)萬(wàn)象天成的西側(cè)將出現(xiàn)石家莊的地鐵3號(hào)線，這對(duì)未來(lái)的萬(wàn)象天成無(wú)疑利好。她相信這個(gè)慢慢成長(zhǎng)中的商圈會(huì)向好發(fā)展。
百貨困局：“二房東”模式難以為繼
百盛在全國(guó)接連關(guān)店，加上國(guó)內(nèi)綜合體老大萬(wàn)達(dá)正在嘗試去百貨化，這引發(fā)了業(yè)內(nèi)思考：百貨店是否集體準(zhǔn)備過(guò)冬?
需反思商業(yè)模式
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從目前看，百貨店的“二房東”模式已經(jīng)陷入困局，需要百貨店進(jìn)行反思。
目前，百盛和賽特購(gòu)物中心等老牌商場(chǎng)早已風(fēng)頭不再，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，百盛等百貨企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩，根本原因在于現(xiàn)有的商業(yè)模式。據(jù)悉，國(guó)內(nèi)百貨店的運(yùn)營(yíng)模式借鑒、參考了日韓百貨店的運(yùn)營(yíng)模式，即通過(guò)出租場(chǎng)地流水扣點(diǎn)當(dāng)“二房東”的經(jīng)營(yíng)模式來(lái)盈利。這種模式缺乏對(duì)商品的研發(fā)和對(duì)時(shí)尚流行產(chǎn)品的采購(gòu)買(mǎi)手，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)百貨業(yè)商品的品牌結(jié)構(gòu)、品類(lèi)組合，甚至營(yíng)銷(xiāo)手段都基本雷同。百盛、太平洋和新世界百貨等等，都是學(xué)習(xí)早先日本的聯(lián)營(yíng)模式，后來(lái)國(guó)內(nèi)百貨店基本上模仿了這種模式。
目前國(guó)內(nèi)百貨商業(yè)聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)的模式，已經(jīng)引發(fā)了嚴(yán)重的商品和品牌同質(zhì)化問(wèn)題，最終導(dǎo)致商品惡性促銷(xiāo)甚至價(jià)格戰(zhàn)，而這也導(dǎo)致企業(yè)的盈利能力進(jìn)一步下跌，加上品牌專(zhuān)賣(mài)店模式和電商的崛起，百貨行業(yè)更是需要轉(zhuǎn)型。
全行業(yè)境況不妙
不僅百盛在中國(guó)的情況不十分美妙，百盛的百貨同行們，也有很多在收入乏力的財(cái)務(wù)困境里掙扎。王府井百貨2013年一季報(bào)顯示，利潤(rùn)總額3.05億元，同比增長(zhǎng)8.73%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.22億元，同比僅增長(zhǎng)3.74%。今年年初，在京擁有賽特購(gòu)物中心、賽特奧萊等知名商場(chǎng)的春天百貨被王府井百貨正式收購(gòu)，而公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，春天百貨2012年上半年凈利潤(rùn)僅為9000萬(wàn)元，同比下滑高達(dá)50%。
中國(guó)百貨商業(yè)協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn)：81家大中型零售企業(yè)2012年百貨店銷(xiāo)售總額為2282.7億元，同比增長(zhǎng)僅8.92%;利潤(rùn)總額60.1億元，同比下降6.14%;銷(xiāo)售利潤(rùn)率3.08%，同比下降0.78個(gè)百分點(diǎn)。而2006—2011年間，百貨行業(yè)銷(xiāo)售收入的年均增長(zhǎng)率為16.5%。
數(shù)據(jù)背后，近年來(lái)也有許多百貨店關(guān)閉門(mén)店。“現(xiàn)在購(gòu)物都進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代了，很少去百貨商場(chǎng)逛了。”在消費(fèi)者小王看來(lái)，網(wǎng)購(gòu)受到追捧時(shí)，傳統(tǒng)意義上的逛街購(gòu)物正在發(fā)生改變。
（燕趙都市報(bào) 記者 郭春虹）
