從2000年家樂福、沃爾瑪兩大國際超市業(yè)巨頭在大連相繼開出第一家店之后的十三年中，大連超市業(yè)態(tài)的競爭格局一直比較穩(wěn)定：此間，除了本土大商集團旗下的新瑪特超市悄然擴張之外，只有英國TESCO依靠收購樂購超市的方式進入大連市場。而此次國內(nèi)三家超市業(yè)龍頭品牌在一年時間內(nèi)齊聚大連市場，一場多年未見的戰(zhàn)事恐怕在所難免。

　　外資超市十年盛宴

　　大連一直是外資超市眼中的寶地。2000年，在各自進入中國只有短短的四五年之后，沃爾瑪和家樂福不約而同地選擇在這個世紀之初的年份進入大連市場。“存包處”、“購物車”、“促銷堆頭”……這些對當時大連商業(yè)來說堪稱新奇的物件和現(xiàn)象，一度曾引起了大連市民的強烈興趣，當年的這些外資超市，每天都上演著人流如織的購物場景。沃爾瑪將第一家店選址在奧林匹克廣場，曾讓很多業(yè)內(nèi)人士覺得有點看不懂：因為這家店的形狀及其特殊形狀狹長，這種在布局上受到房產(chǎn)物業(yè)影響很大的店面曾經(jīng)是如此地不被看好，但其銷售業(yè)績卻足以讓所有人驚奇。據(jù)說其創(chuàng)造的客流量和銷售額，曾經(jīng)連續(xù)多年保持著在沃爾瑪中國的紀錄。

　　“當年的家樂福和沃爾瑪曾經(jīng)是大連商業(yè)的'培訓基地'，”大連一位多年從事零售業(yè)的業(yè)內(nèi)人士向記者表示，當年兩大外資巨頭進入大連之初，大連商業(yè)明里暗里前去學習效仿的人一波接著一波，“從貨品擺放到動線設(shè)計，從細節(jié)管理再到人性化服務(wù)，可以說現(xiàn)在超市到百貨業(yè)的一些成功做法，都得益于這些外資超市的推動。”

　　此后，大商集團的新瑪特超市成功亮相，并開出多家店面。而樂購超市在2003年首次進駐大連和平廣場，到2006年英國TESCO依靠收購樂購超市進入大連市場。可以說，在過去的十多年間，大連大型超市業(yè)態(tài)中，外資超市一直扮演著十分重要的角色，并在大連市場上盡享十年盛宴。

　　內(nèi)資超市的反攻

　　可以說，在長達十余年的時間內(nèi)，除了本土大商集團以新瑪特超市在這個業(yè)態(tài)中奮力拼殺之外，大連超市大賣場一直是外資品牌主導的天下。這一局面，直到近一年來才開始被打破。從去年6月15日永輝進入天津街佳兆業(yè)廣場，到今年5月華潤萬家入駐萬達廣場，再到大潤發(fā)的即將亮相，國內(nèi)三大超市選擇了近乎相同的時間段進入大連市場，可有玄機？

　　“經(jīng)過模仿、學習、兼并整合等階段，內(nèi)資超市在經(jīng)營模式、行業(yè)規(guī)模、消費趨勢把控等方面已有能力與外資展開對決，超市業(yè)新一輪戰(zhàn)事將至。”在大連連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長趙順看來，經(jīng)過了過去十年間與國際超市業(yè)巨頭的近身學習，如今的國內(nèi)超市品牌已經(jīng)開始具備與之一決高下的實力。

　　“可以看到，盡管外資品牌在大連的多家店面都經(jīng)營得有聲有色，但在國內(nèi)市場上，外資零售業(yè)巨頭的'教父'光環(huán)早已褪去。”趙順向記者表示，面臨著電商沖擊、消費疲軟以及前期擴張過快等因素影響，加之超市物業(yè)的租約集中到期，這些都促成了外資超市在國內(nèi)市場的增長乏力。記者注意到，據(jù)中華全國商業(yè)信息中心發(fā)布的最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年沃爾瑪、家樂福、特易購等排名全球前三的外資零售企業(yè)，去年在華開店幅度同比降低27%，且都出現(xiàn)了關(guān)店現(xiàn)象。

　　記者了解到，外資超市集中進入大連市場是在2000年到2005年，這使得2011~2015年成為外資門店租賃到期的高峰期，這些企業(yè)將不得不面對租金上漲甚至續(xù)租失敗的風險。

　　聲音

　　“盡管外資品牌在大連的多家店面都經(jīng)營得有聲有色，但在國內(nèi)市場上，外資零售業(yè)巨頭的'教父'光環(huán)早已褪去。”
　　——大連連鎖經(jīng)營協(xié)會副會長趙順
　　（新商報　記者孫霞）