信譽樓：國內(nèi)零售業(yè)可以有“另一面” 自營聯(lián)營之爭、進場費問題、零供雙方矛盾、員工流動性高等零售難題，都可以在信譽樓這里劃上一個句號。
擁有15家自建商廈的信譽樓，實行“超市+百貨”的經(jīng)營模式，商品自營率達到了99％以上。記者探訪了石家莊藁城信譽樓和晉州信譽樓，采訪了信譽樓相關(guān)負責(zé)人。“另類”的信譽樓對業(yè)界表明：國內(nèi)零售業(yè)其實可以有“另一面”。
過程控制
為了不讓員工有銷售壓力、向顧客推銷商品，信譽樓不考核員工的銷售額，而是著重銷售過程控制。
對零售企業(yè)來說，商品毛利、銷售額和利潤是業(yè)界關(guān)注的核心，也是考核員工的主要內(nèi)容。然而在信譽樓，員工沒有銷售壓力，“賣好賣壞工資收入都一個樣”。
很多企業(yè)負責(zé)人不明白：零售企業(yè)不考核銷售考核什么？如果不考核銷售額，員工日常工作過程中怎么會有積極性？
從記者從信譽樓了解得到的反饋來看，信譽樓之所以能做到不以銷售額為考核標準，關(guān)鍵在于信譽樓注重過程把控。同時，很重要一點就是對員工的顧客滿意度進行考察。
在信譽樓看來，服務(wù)業(yè)做好服務(wù)是永恒的課題，消費者進店消費就是享受服務(wù)的，顧客挑選商品很大程度上也是“主觀上的感覺”。如果導(dǎo)購員沒有銷售壓力，不強行推銷，做到視客為友，“把合適的商品推薦給顧客”，這樣顧客滿意度就高，反過來會促進銷售；如果員工強行推銷，即使銷售達成，但由于顧客買的不是其需要的商品，反過來會“遷怒”商家，長遠來看反而對企業(yè)不利。
另外，在整個過程中，信譽樓也加大對員工商品知識、服務(wù)禮節(jié)等方面的考察。在評級過程中，上級主管如柜組主任和商品部經(jīng)理會給予員工評定；同時公司也派出神秘顧客進行暗訪，調(diào)查門店員工實際工作情況。
此外，企業(yè)還加強對員工企業(yè)理念的培訓(xùn)，讓員工認可“只有切實維護消費者的利益，才會有越來越多的顧客光顧我們商廈，信譽樓才能生存，才會發(fā)展”的信條。
記者在實際調(diào)查中也看到，導(dǎo)購員不僅不會在賣場內(nèi)叫賣，反而會提醒顧客耐心挑選、試穿，直到滿意為止。
營采合一
如何能提供消費者需要的商品，首先就需要分析研究商品。在信譽樓，對市場信息最敏感、最了解消費者的店面柜組主任，擁有商品的直接采購權(quán)。
信譽樓沒有專門的采購事業(yè)部，店面一線經(jīng)營人員柜組主任“自己進貨，自己銷售”。
在信譽樓，一般一到兩個品牌一個柜組主任，各柜組主任可以直接向供貨商拿貨。作為最頻繁接觸消費者、最了解市場的柜組主任，對商品款式、風(fēng)格非常了解，洞悉市場行情，所采購的商品往往就是消費者最需要的。如果出現(xiàn)庫存問題，各柜組會及時分析商品，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。
對于服裝類商品，季節(jié)變化非常快，一般一個星期為一個周期。經(jīng)消費者、市場考驗后，柜組主任在周六對商品進行變價，周日再降價處理。這樣，對市場嗅覺敏感的信譽樓就比其他商場具有很大優(yōu)勢。
全品類自營
能買斷自營的品牌信譽樓全部買斷自營，一些強勢品牌如果不能按照信譽樓的經(jīng)營理念去服務(wù)顧客，即使這些品牌再賺錢，信譽樓也堅決把他們請出去。
信譽樓堅持買斷商品，在全品類自營上下了一番工夫，商品自營率達到了99％以上。
據(jù)信譽樓負責(zé)人介紹，服飾類商品除了個別品牌外，均為自營。信譽樓認為，有了商品經(jīng)營自主權(quán)，企業(yè)就能依據(jù)市場情況調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，而不是受供應(yīng)商的影響；同時，商品自營也能更好地貫徹加價原則，“不單純?yōu)榱烁呙蔬M行加價，而是把毛利率控制在一定范圍內(nèi)”。
另外信譽樓向供應(yīng)商進貨全部用現(xiàn)金當(dāng)場結(jié)賬，不存在讓供應(yīng)商頭痛的“賬期”問題。這也是信譽樓能低價從市面上拿到商品的很重要一個原因。
在國內(nèi)零售業(yè)聯(lián)營自營之爭的今天，信譽樓堅持一直自營的經(jīng)營思路，給業(yè)界一個很好的樣板。
低價原則
買斷商品經(jīng)營權(quán)后，即使能以較高的價格銷售出去，信譽樓也堅持低加價率原則。
據(jù)記者了解，信譽樓服飾類商品加價率在25%左右，在擁有源頭低價采購優(yōu)勢的情況下，這樣就能保證高質(zhì)量的商品以較低的價格進行銷售。
記者在現(xiàn)場也看到，同樣品牌、款式的商品，信譽樓的價格能比一般百貨商場低很多，“質(zhì)優(yōu)價廉”這正是吸引客流的一個重要原因。
同時，為了貫徹低價原則，公司還會對加價率進行考核，如果發(fā)現(xiàn)不合理加價，公司會敦促門店及時進行糾正、整改。
很多企業(yè)想不明白，既然能高價賣為什么不高價賣呢？能賺的錢為什么不賣呢?但信譽樓沒有這么做，這也正是信譽樓得到消費者認可的重要原因吧。
信譽樓的經(jīng)營思路看似不可思議而又不可復(fù)制，但仔細一想，背后又是多么簡單：如果員工把每個環(huán)節(jié)做好，銷售結(jié)果自然會好；如果企業(yè)真實為顧客著想，信譽至上，那么顧客也會源源不斷。
正如信譽樓一位負責(zé)人所說：“我們做得挺輕松的，沒有那么神秘，也沒有那么復(fù)雜，只不過是把傳統(tǒng)的東西延續(xù)下來，并一直堅持做下去。”
文化是企業(yè)的DNA
時間：2013年3月25日
地點：石家莊信譽樓
人物：黑龍江比優(yōu)特商貿(mào)有限公司赴信譽樓考察團隊，《中國商報·超市周刊》記者，以下簡稱考察團 石家莊信譽樓管理團隊，以下簡稱信譽樓
考察團：現(xiàn)在信譽樓與以往相比發(fā)展怎么樣？
信譽樓：我們的增長不像以前那樣非常快了，但我們的基數(shù)是非常高的，總的來說挺滿意的。一般我們上半年比下半年好，從去年11月份到現(xiàn)在，增長勢頭非常好。
考察團：現(xiàn)在你們受網(wǎng)購影響大嗎？我發(fā)現(xiàn)一些品牌的商品，消費者在店內(nèi)看過后，會在網(wǎng)上買。
信譽樓：目前我們受網(wǎng)購影響不是很大，我們現(xiàn)在也在考慮電商，但我們主要是做體驗服務(wù)這一塊。
其實有些網(wǎng)購商品和實體門店內(nèi)的雖然品牌、款式一樣，但質(zhì)量還是有差別的。我們遇到過這樣的顧客，在網(wǎng)上買后拿到店內(nèi)比較，專業(yè)人員能看出質(zhì)量的差別。
考察團：可以說你們是營采合一了？
信譽樓：是的，這個模式在中國現(xiàn)在幾乎沒有的，我們延續(xù)的是老一套，既不新鮮，又不新穎，但我們就是堅持做下來了。柜組自己進的貨如果賣不出去，首先他們自己要分析原因。
考察團：柜組直接進貨，總部會從哪些方面給予指導(dǎo)？
信譽樓：總部會在訂、銷、存方面給予系統(tǒng)的指導(dǎo)，比如對進貨計劃、新品情況、商品結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)情況跟進、檢查。如果消費者不認可，總部會幫助柜組分析商品。
考察團：具體進貨方面，總部直接管理不？
信譽樓：不管的，柜組保證有新品就行，總部管理主要是過程管理，比如檢查新品、暢銷品情況，以及問題商品的解決思路和解決方案；還有就是賣場現(xiàn)場的檢查。
考察團：柜組主任平常做的管理多嗎？
信譽樓：除了進貨外很多，還有一些如最基層人員管理和商品質(zhì)檢等。
考察團：服裝進貨周期大概是多少，一星期？
信譽樓：對，每周進一次貨，有的要一周兩次。
考察團：你們不考核銷售，可以說銷售的好壞，對員工沒什么大的影響。這樣的話如果柜組都保守，只求保證不出問題就行，不去開發(fā)新品怎么辦？
信譽樓：工資和銷售不掛鉤，但銷售還是對柜組有影響的，主要是有同項對應(yīng)的比較。如果別的柜組暢品賣的好，引進的新品特別多，這都有著對比、別人進新品，你為什么不進？所以柜組在進貨時都非常積極主動的，對自己要求都是非常高的。
考察團：柜組采購都現(xiàn)金結(jié)算？
信譽樓：都現(xiàn)金。如果是老供應(yīng)商的話，我們會安排財務(wù)賬戶打款，一些小的供應(yīng)商如果沒賬戶我們就現(xiàn)金采購。其實我們做得挺輕松的，沒有那么神秘、復(fù)雜。
考察團：我們有服裝，也有超市，但服裝自營都是自己開的服飾專賣店，最大的7000平方米左右，超市內(nèi)品牌服裝都是聯(lián)營。
信譽樓：現(xiàn)在零售業(yè)聯(lián)營的多，這幾年超市自營做得好一些。我們堅持自營，因為聯(lián)營很難貫徹我們的理念，供應(yīng)商總想著怎么去賺錢，我們不是什么賺錢就賣什么。比如很多百貨公司抓坪效，砍掉一些低利潤的品牌和商品，但我們規(guī)定，大白菜即使賠錢也必須得賣。
考察團：藁城店有多少單品？
信譽樓：藁城店16000平方米左右，我們的商品一周一變化，我們就是過程管理，看商品結(jié)構(gòu)、庫存結(jié)構(gòu)是否合理。
考察團：你們對員工沒有銷售考核，有些為集團創(chuàng)造利潤那么大，那樣這些員工沒有心理不平衡？員工怎么做到自覺的？
信譽樓：沒有，因為我們就不按銷售指標考核。我們藁城店在信譽樓15家自營商廈中排第四，現(xiàn)在也有處于成長中的店，但每個店不管是經(jīng)理還是主管人員，與其他店同級別的店相比，所得獎金和工資都是一樣的，不是說藁城店效益好就多開工資，這也說明我們不是按效益考核的。
比如，不是說藁城的一個經(jīng)理一年賣1千萬，棗強店一個經(jīng)理500萬，就是藁城的經(jīng)理多得，如果棗強店經(jīng)理業(yè)務(wù)能力強，可能還會多得。
知道努力方向的員工多，工作態(tài)度在過程環(huán)節(jié)就能看出來；另外，企業(yè)氛圍和文化在這呢，如果員工不好好表現(xiàn)，他就是另類。
考察團：市場經(jīng)濟的沖擊下，企業(yè)能這么做很難得，怎么讓員工接受這種文化？
信譽樓：我們所有同級別員工的工資都一樣，這種做法行業(yè)都想不通，都糾結(jié)。可以這么想，如果企業(yè)考核員工銷售額，員工就有壓力，就會強行推銷，這與我們的經(jīng)營理念是相違背的。我們是要把適合的商品推薦給顧客，而不是為了銷售額拼命推銷，我們做的是怎么根據(jù)顧客的需求，把需要的商品推薦給顧客。
新員工一進店我們就給員工傳輸這樣的理念，賣服裝、水果的員工，所付出的體力不一樣，但最終的收入一樣，因為員工享受的是工作過程。
考察團：在激勵機制上，整個行業(yè)以銷售額和利潤為導(dǎo)向，這些都咱們和咱們企業(yè)沒多大關(guān)系。
信譽樓：我們以顧客的滿意度為標準，還有就是員工對商品知識、企業(yè)制度的掌握和運用，這些方面做得好就有獎勵、提升機會。
考察團：怎么進行一系列考核？
信譽樓：顧客滿意度由直接和間接主管進行評價，因為柜組主任、商品部經(jīng)理和員工每天都見面，很了解員工；另外總部日常也會有專門檢查人員，以及神秘顧客進行調(diào)查。
考察團：上級都希望員工工資越來越高，如何保證主管評價客觀？
信譽樓：這是一個綜合的評定。主管要給一個意見，服務(wù)質(zhì)量管理專員也會評價，三個月調(diào)級一次。綜合神秘顧客的體驗和后勤科室的評定，就比較客觀了。
規(guī)范用語、商品知識、服務(wù)態(tài)度以及退換貨也是一項考核，因為崗位提升是一方面，在實踐中，做員工也能做得很優(yōu)秀，也能收入很高。有些員工有業(yè)務(wù)方面的特長，而有些則能服務(wù)好顧客，他們同樣能受到激勵，這是企業(yè)的導(dǎo)向。
很多企業(yè)沒這么做過，有些擔(dān)心，因為人為判斷的東西比較多，不過對顧客來說，進店消費也是一種心理上的感受。
考察團：你們注重過程管理，一線主任外，其他部門怎么做監(jiān)督管理？
信譽樓：每個店有主管部門，業(yè)務(wù)部專門做業(yè)務(wù)，柜組主任作為業(yè)務(wù)主體，實行進銷一體的模式，研究怎么把商品做得更好；財務(wù)、招商、物業(yè)等由專門的部門去做。
各部門不是看報表，都是關(guān)注過程，都是這么履行的。我們沒有預(yù)算多少超標多少這個說法，而是該花就花，能省則省。
考察團：你們?nèi)肆Τ杀灸壳坝袥]有標準，比如各店人力成本不能超標多少，比如占銷售額比例？
信譽樓：標準沒有，每個店沒有規(guī)定限制在多少人以內(nèi)，銷售占比我們曾統(tǒng)計過，藁城店人力成本占到總體費用的50%以上，能占到銷售額10%左右，門店人員數(shù)量以不影響工作正常運轉(zhuǎn)為準。
考察團：集團是怎樣的架構(gòu)？
信譽樓：科室長上有總監(jiān)，然后上有總裁，監(jiān)事會選舉組成董事會，然后董事會選舉董事長、總裁、總監(jiān)、各店總經(jīng)理等高管。現(xiàn)在我們有山東、石家莊、衡水、保定、滄州五個子公司。
目前我們主要有業(yè)務(wù)、財務(wù)、物業(yè)、人力四個科室，分公司也有這套班子，各店都有這些部門。所以我們的架構(gòu)主要部分在各店，總部人員較少。
考察團：我們有超市、商場、服裝賣場，業(yè)態(tài)很多，但我們強調(diào)總部職能，比如采購，分店強調(diào)執(zhí)行，管不了商品、陳列。可能十幾家店的某品類就一個采購，對商品的把控能力很差，進貨的時候受供應(yīng)商的影響很大，你們對現(xiàn)場把控能力很大，這樣的話對管理能力要求很大。
信譽樓：無論哪種模式，只要運行好了，都會有其長處，我們也在考慮這么做，只要不妨礙企業(yè)文化。超市是最好統(tǒng)一的，我們也在嘗試這種模式，
考察團：柜組長進貨不用再向總部上報了？
信譽樓：直接和上級匯報，柜組自己去進貨，誰進貨，誰負責(zé)，這樣就不會出現(xiàn)采購說門店不會賣、門店說采購不會進貨的扯皮情況。
考察團：我覺得你們很重要的就是如何掌握人和文化這些東西，而不是細化的制度。
信譽樓：上級對下級，身教重于言傳，比如出去采購商品，柜組主任可以打車，也可以坐三輪，距離近的話也可以扛過去。但我們這里的柜組主任，能坐三輪就不打車，因為上級的領(lǐng)導(dǎo)就是這么做的。如果用制度就很難量化，比如下雨打車就好些，如果再規(guī)定下雨時可以打車等，制度就只是制度了。我們認為制度不是越細越好，但我們有這樣的一個好的導(dǎo)向，形成了這樣一個文化。
（中國商報·超市周刊 實習(xí)記者 張衡）
