編者按：上世紀80年代和90年代，武漢規模較大的百貨商場達20多家，如武漢商場、漢陽商場、青山商場、車站路商場、六渡橋百貨、中南商業大樓、中心百貨大樓……這些“老百貨”不僅是歷史的見證者，也是一代武漢人甚至幾代武漢人成長的陪伴者，注冊公司費用成為他們心中溫暖的回憶。但城市在發展，時代在變化，這些老百貨如今安在？本報記者進行了多方探訪，為你揭開江城老百貨的命運沉浮、發展變遷。
昨日，中商集團召開會議正式對外宣布：閉門改造半年之久的中南商業大樓將于12月20日開業迎賓。屆時，中南商業大樓將換一個新名字——中商百貨中商廣場。
中南商業大樓即將更名，不禁讓人聯想到江城其他老百貨商場的命運。記者探訪發現，老百貨的命運多為以下三種：經營困難，退出百貨行業，“消失了”；發展壯大，組建集團；“改名換姓”，另有所屬。據不完全統計，第一種情況最普遍，約占老百貨商場總數的八成。
命運之1
大浪淘沙 淡出歷史舞臺
代表商場：利濟商場、六渡橋百貨
因為位于中心城區，毗鄰漢正街，漢口利濟南路與中山大道交會處一直都很熱鬧。利濟商場，曾經的武漢市十大商場之一，就位于這里。
1998年前后，記者曾在利濟商場附近生活過一段時間，當時雖然不是利濟商場的最頂峰時期，但利濟商場仍然是附近最大的百貨商場之一，經營電器、服裝、鞋帽等，人氣不錯。
今年12月6日，記者前往實地踏訪時發現，昔日陳舊的利濟大廈已煥然一新，墻面被粉刷成了亮眼的黃色；原址的一二層已變成一家餐館；高樓層已變身為如家酒店。
記者繞著利濟大廈走了一圈，試圖找點利濟商場的影子，但遺憾的是，利濟大廈已經物是人非。
利濟商場雖然不見了，但附近的老居民顯然沒有忘記它。當日中午12時許，記者向兩名上了年紀的老人打聽利濟商場，其中一人順手一指說：“早改了，那就是原來的老利濟商場。”
利濟商場不在了，但歷史還在。
漢正街地方志對利濟商場的歷史有這樣的記載：前身是民國初年私營業主張世貞在漢正街開設的戴春林百貨商店，起初的經營面積不過幾百平方米。1991年，商場兼（合）并利濟南路小型商業企業11家，新建利濟大廈、上海公司注冊利濟商城兩幢大樓，商場營業面積達1.2萬平方米，由中型百貨零售企業躋身為全市十大商場之一。
據了解，1997年后，商場營業額下降，利潤減少；2000年改制，成立利濟商場有限責任公司；隨后，該公司逐步淡出百貨業。
江城多名“老商業”人士介紹，江城絕大部分老百貨商場都像利濟商場一樣，興盛于上世紀80年代和90年代中早期，衰落于上世紀90年代中后期，最后逐步退出百貨業乃至消失在市場經濟大潮中，包括硚口商場、武昌商場、洪山商場、六渡橋百貨等。
命運之2
與時俱進 發展成集團
代表商場：中百、中商、武商、漢商
百年老街江漢路上，聳立著一棟八層樓的古建筑——中心百貨大樓。因為大樓外形獨特，很多老武漢人對它都記憶深刻。
作為一家百貨商場，中心百貨大樓至今有75年歷史，是武漢“健在”的最老百貨商場。上個世紀50年代至80年代，它一直穩居武漢商業前三名，被譽為武漢商業戰線的一面紅旗。進入上世紀90年代初期，武漢商業企業紛紛掀起改造熱，中心百貨大樓因改造投入巨大，后續資金跟不上，企業陷入前所未有的困境。1989年，中心百貨大樓整體改造成中百集團股份有限公司。1997年，中百集團成功上市，從資本市場上融資2億余元，化解了資金瓶頸，終于使企業走出了低谷。
上世紀90年代中后期，傳統百貨業競爭十分激烈。1997年底，中百集團開始進軍零售業中另一個領域——連鎖超市。次年6月，第一家大型倉儲超市在漢口唐家墩開業。
經過多年的深耕，中百集團確立了在武漢超市業界的領軍地位，實現了由傳統零售業向現代連鎖超市業態的成功轉型。公司已由中心百貨1家百貨店，發展成為擁有900多家網點（百貨店、超市網點），集百貨店、倉儲超市、便民超市等多種業態并存，涉足進出口貿易、電子商務、物流配送等領域的現代化企業集團。
在武漢商界，與中心百貨大樓一樣發展壯大的還有武漢商場、漢陽商場和中南商業大樓。以漢陽商場為例，其原是武漢的一家區屬企業，通過多年的發展，如今已成為一家集商業、展覽業、外貿、旅游業于一體的多元化、多業態、現代化大型商業上市公司。
命運之3
嫁入豪門 改名換姓續輝煌
代表企業：青山商場、建二商場
青山商場曾是武漢市的十大商場之一，是青山區的商業龍頭企業。12月5日，記者前往探訪。在青山建設二路公交車站，因不知道如何轉乘前往，記者隨機問了三名同在車站等車的乘客。其中一名年輕人稱“不知道”，但另兩名年長的乘客不僅告訴記者如何轉乘，下了車怎么走，都講得一清二楚。
到達“青山商場”后，記者發現，商場招牌的名字并不是“青山商場”，而是“青山百貨商場”，而且名字前方有一個中百集團的LOGO。商場門口一字擺放著十多個花車，銷售人員正在促銷保暖內衣。記者注意到，花車上面的標志并不一致，有的是“青山商場”，有的是“青山百貨”。
據了解，花車標志不一致，以及青山人對商場的口頭稱呼和實際名稱不一致，均與青山百貨商場的發展歷史有關：因種種原因，商場名幾經變換。
青山區地方志記載，青山商場的前身是1958年開張營業的武漢市百貨公司青山商場。“文化大革命”中更名為紅鋼城百貨商場。1984年改稱武漢市青山商場，后更名為武漢市青山百貨商場。1993年，完成股份制改造后，改稱武漢青山商場（集團）股份有限公司。
1999年7月，因經營出現困難等原因，青山商場由中百集團托管經營。1999年8月，中百集團投資200多萬元，廠商投資300多萬元，對店堂局部進行整理裝修，并對商場的經營品類進行了大幅調整。
江城眾多老百貨商場中，與青山商場一樣，商場實體還在，但已“改名換姓”的還有青山建二商場（現為武商建二商場）、江夏商場（現為中百江夏百貨）等。
大家都來說
中商集團副總、中商百貨連鎖有限公司總經理劉自力：人才缺乏是“群倒”重要原因
上世紀80年代中期開始實行流通體制改革，此后一批老百貨商場紛紛倒下。概括來說，導致大家衰敗的原因包括：部分企業領導人沒有及時跟上形勢，讓“等、靠、要”思想誤了事；優秀的商業人才多集中于武漢市的市屬商業企業，區級乃至街道級的商業企業人才欠缺，制約了其發展。
中百集團副總、中百百貨董事長程軍：
不會“變”就會被淘汰
民情即商情，民意即生意。時代在發展，市場在變化，做商業必須根據新的民情民意及時應變。中心百貨70多年不倒，一個重要的經驗就是“窮則變、變則通、通則久”。
武漢企業家協會、企業聯合會常務副會長陳方烈：傳統體制存弊端
過去是企業“辦社會”，一家企業往往有黨、政、工、團等部門，另有學校、醫院等分支機構。機構臃腫、人浮于事、效率低下，是傳統國企的通病。
舉例來說，武漢市曾有一家小的國有企業，真正從事經營的只有10人，但黨政工團等人員也有10人，退休人員更是多達20人。“10個人做事養40個人”，這就是很多傳統國企的寫照。負擔太重，是壓垮眾多傳統百貨商場的重要原因。
武漢市人大代表、武昌區兩會（企業家協會、企業聯合會）執行會長鄭建：跟不上時代步伐就“掉隊”
改革開放初期，物資不太豐富，大家只要開店有東西賣，就能掙錢。在賣方市場向買方市場轉變的過程中，部分企業領導人不能順應時代變化做出特色，自然就“掉隊”了。
湖北省社會科學院副院長、區域經濟研究專家秦尊文：“老百貨”是一個時代現象
上世紀80年代還以計劃經濟為主，當時物資比較稀缺，交通也不方便，人們可選擇的余地很小，各個區域的老百貨商場生意因此紅火。這是那個年代的時代現象。
隨著市場經濟的發展和交通狀況的改善，人們可以在更廣的范圍內選擇。部分老百貨商場因不能順應市場變化，逐步被淘汰出局，也有部分商場因城市發展和拆遷改造等原因，最終消亡。
近年來，代表老百貨的“商場”、“大樓”都不見了，替而代之的是“廣場”、“購物中心”和“銷品茂”等新詞匯。但記者探訪發現，幸存的老百貨紛紛更名只是表象，背后其實是經營環境、經營理念和經營業態的變化——百貨業曾是零售業的龍頭，但如今在超市、網購、專業店等一幫“同門兄弟”的圍追堵截下，百貨的老大地位已開始動搖。
困境：傳統百貨市場被搶占
過去的老百貨商場無所不有，小到針頭線腦，大到家具電器。“那時百貨商場還賣食品、糕點、咸菜等，它力求滿足所有人的需要。”中商集團副總、中商百貨總經理劉自力回憶道。
多名“老商業”人士回憶，上世紀90年代中期起，超級市場、倉儲商場、網絡購物等新興業態在武漢迅猛發展，傳統的百貨商場受到了巨大的沖擊。
對百貨商場沖擊最大的當屬大型綜合超市。大型綜合超市以美國的沃爾瑪和法國的家樂福為代表。兩大國際巨頭還帶動一大批國內零售企業緊隨。綜合超市這種零售業態以其寬松的購物環境和低廉的商品價格為競爭武器，迅速搶占市場。
大型綜合超市以經營生鮮食品為主，兼營服裝、鞋帽、百貨、家電、日化、雜品等各個門類，突出“一站購物、一次購足”的消費理念。“生活節奏越來越快，消費者日益追求簡潔、自由的生活方式。大型綜合超市滿足了這樣的市場需求，加上其價格相對便宜，大部分城市家庭因此將其作為生活購物的第一選擇。”武漢大學教授、博導吳先明說。
近年來，各種專業店也在逐步分解傳統百貨商場的“領地”。比如，以經營服裝、家電、百貨、日用品等而開設的專業連鎖或直營店，它們提供更加專業的產品、更加周到的服務，有自己獨立的品牌優勢。這些專業店逐步蠶食著百貨商場的經營品類，使百貨商場的經營之路越走越狹窄。
潛在卻巨大的威脅其實是網絡購物。網絡購物不受時間和空間限制，消費者可隨時完成交易，也可以買到任何商場出售的產品。“網購太厲害了。傳統百貨商場地點固定、面積固定、經營的品牌和品類都不易變化，所以在網絡購物飛速發展的情況下盡顯劣勢，因此受到極大的威脅。”武漢市人大代表、武漢市企業家協會常務副會長鄭健說。
超市、便利店和直銷等零售方式也在對百貨商場“圍追堵截”。劉自力稱：“最近十來年，涌現出了超市、專業店等許多零售新業態，市場不斷被細分，傳統百貨商場的生存空間不斷被擠壓。這也是部分老百貨商場消失的重要原因。”
突圍：錯位經營打造特色
據了解，武漢市目前規模較大的百貨公司有10余家，百貨商場門店約30家，其中絕大部分為傳統百貨商場，即營業面積在3萬至6萬平方米之間，分3-7個樓層，每個樓層經營不同品類的商品。部分百貨企業還有地下一層，主要經營餐飲、超市等。
百貨品牌包括本土品牌和外來品牌兩大類。本土品牌包括武漢廣場、世貿廣場、武漢國際廣場、中百百貨、中商百貨等；外來品牌包括大洋百貨、銀泰百貨、王府井百貨、新世界百貨等。
中商集團副總、中商百貨總經理劉自力說，本土百貨商場一方面面臨超市、網購、專業店等“同門兄弟”的圍追堵截，另一方面不斷有外來品牌進入，市場競爭越來越激烈。為避免同質化競爭，百貨商場紛紛細分市場，于是出現了高端百貨（新世界國貿店）、主題百貨（銀泰百貨世紀店）、潮流百貨（中心百貨）、社區百貨（南湖都會）等定位不同的百貨商場。
在細分市場、強化特色的同時，還有百貨商場向大型購物中心方向發展。比如：目前的老中南商業大樓與中商廣場正在進行一體化改造，待中商廣場明年改造完畢后，將形成一家經營面積達8萬平方米的大型現代購物中心，其名字也將統一為“中商百貨中商廣場”；武商亞貿廣場等近期進行了局部改造或擴建，增加了餐飲、娛樂、休閑等服務設施。“我們計劃進一步擴建購物中心，在中商百貨中商廣場的基礎上，建成一家營業面積超過20萬平方米的超大型購物中心。”中商集團總經理熊佑良昨日透露。
“在武漢這樣的大城市里，摩爾城（大型商業綜合體、大型購物中心）的價值會愈加凸顯，它也是未來百貨業發展的一大方向。”管理咨詢專家、正略鈞策管理咨詢合伙人王丹青在接受記者電話采訪時說。
王丹青介紹，摩爾城在國內于2000年前后興起，其特點是經營面積大，一般在10萬平方米上下；體量大，能容納百貨、餐飲、娛樂等多種業態，其優勢是能給消費者帶來獨特的消費體驗。“在摩爾城，一家人可逛逛街、吃頓飯、看場電影；網購、超市、專業店等零售業態雖然各有優勢，但無法提供這樣的消費體驗”。
值得一提的是，武漢商業整合的大幕已經開啟，本土兩家上市公司中百集團和中商集團的合并重組，正在穩步推進中——目前合并重組方案已獲得雙方董事會通過，本月21日將提交兩家公司股東大會審議。一旦重組成功，存續公司將實施雙品牌戰略，即連鎖超市業務以“中百”品牌為核心，百貨業務以“中商”為基礎。
“商業競爭越來越激烈，只有做大規模、做大品牌、做出特色才有出路。”湖北省社會科學院副院長、區域經濟研究專家秦尊文說，中百中商重組有利于雙方整合資源，實現協同效應，建立統一的產業平臺，實現商業資源一體化，打造一家大型上市商業集團。
