零售企業(yè)經(jīng)營模式：從保利型向價值型轉(zhuǎn)變
目前，國內(nèi)零售業(yè)的盈利主要依賴收取通道費，因避免了市場流通風(fēng)險，被稱為“保利型”，又因靠向供應(yīng)商收費賺錢，亦稱“食利型”。這種盈利模式曾在許多大型連鎖超市的擴張過程中發(fā)揮巨大作用，如家樂福，但這種模式對企業(yè)價值提升的制約也日益明顯。2009年末的多個行業(yè)會議上，零售業(yè)要可持續(xù)發(fā)展必須從保利型向價值型轉(zhuǎn)變已成為了業(yè)內(nèi)的普遍共識。（去看看http://m.fyxvg.cn.cn/web/lm.aspx?SubId=633）
食利型的危害：
專家說法： 百貨公司顧客滿意度控制兩個常見工具解析，劉暉 ＞＞http://m.fyxvg.cn.cn/web/archives/2010/129131.shtml 零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型靠什么，胡春才 ＞＞http://m.fyxvg.cn.cn/web/archives/2010/129132.shtml 零售業(yè)食利型經(jīng)營模式難以承擔(dān)擴大內(nèi)需的重任，陳立平 ＞＞http://m.fyxvg.cn.cn/web/archives/2010/129196.shtml 中國零售業(yè)須從保利型向價值型經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變，顧國建 ＞＞http://m.fyxvg.cn.cn/web/archives/2010/129192.shtml
正反方PK：
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該帖于 2010-2-24 15:21:00 被修改過 經(jīng)營模式 食利型 保利型 價值型
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