內(nèi)地的企業(yè)中受中國傳統(tǒng)文化思想的影響比較深，要想生存和發(fā)展，有注意以下幾點：

1，剛?cè)サ臅r候，盡可能低調(diào)，讓其他人感覺你不是威脅。這樣工作容易開展。

2，團結(jié)大多數(shù)，孤立少數(shù)。

3，找得工作的突破口，取得業(yè)績。站穩(wěn)腳跟。

先談?wù)勥@些！

不能著急

多和員工溝通

你現(xiàn)在的店開了有多久了？

人們懶散的狀況是什么時候開始的

老板對員工這種懶散行為持什么態(tài)度

都考慮進去

他們的毛病也不是一天兩天形成的

也不會一下就會改掉

要有信心

從小事開始

絕不妥協(xié)

慢慢就會好了

要看做為一個店長是經(jīng)營者還是純管理者。

員工的激情無非來自于生活保障和人生階值的提升。這兩樣都有的話想不做都不行了。

利益誘導(dǎo)

權(quán)利制衡

相互約束

上傳下效

我剛看過一個故事，希望能給大家一點啟發(fā)：

　　　在浙江有一家公司請世界著名的人力資源部教授去培訓(xùn)自己的員工，在飛機剛著陸，還在滑行的時候很多人都搶著要下飛機．去接和教授同行的一名公司經(jīng)理也要搶先下，但被教授拉住，他問那個經(jīng)理，為什么上飛機時大家都很有秩序，而下飛機就慌亂了呢．那個經(jīng)理很是茫然，教授的一席話讓他感慨了很久：

　　　　　在剛上飛機的時候飛機的目的地和大家的目的地是一樣的，所以大家都很有秩序，但下飛機后大家的目的地都不同，為了到達(dá)自己的目的地，所以很亂．企業(yè)的管理也是一樣，如果員工和企業(yè)的目標(biāo)是一樣的話，那么整個團隊都是為了一個目標(biāo)而共同奮斗，大家的目標(biāo)只有一個：就是要把公司搞好．一旦企業(yè)和員工的目標(biāo)不一樣，就會使員工的積極性遭到挫傷，就會造成人才的流失，結(jié)果必會阻礙企業(yè)的進步．

　　　　所以管理者一定要知道怎么樣去培養(yǎng)員工，讓他們和企業(yè)的發(fā)展同步

     用制度管理人，用人性化的領(lǐng)導(dǎo)來帶領(lǐng)團隊，原則的事情要堅持不能改變，一視同人。

       作為領(lǐng)導(dǎo)，其實你的下屬每天都在看著你的言行，哪怕你的衣著他們也會關(guān)注，所以榜樣的作用是很大的！如過出現(xiàn)了問題，其實第一責(zé)任人是你自己。罰款、開除是最最普通領(lǐng)導(dǎo)的一種表現(xiàn)。

你的思路決定你的出路！

其實，你的問題是你對于你自己的位置在那里，同時，你要了解當(dāng)?shù)厝说男睦恚��?dāng)你全摸透后，在制定合適的方法，不要一到任就用你以前的方法，尤其是家族企業(yè)，首先要有成績，才能用你自己的方法。

我在深圳、東莞做了3年多吧，現(xiàn)在在內(nèi)地做，在內(nèi)地也做了快2年了；內(nèi)地員工與沿海地區(qū)城市的管理有很大的差別：

一：人員管理

在外面我們采取強硬的制度管理。如請假，管理上如請病假須復(fù)公立醫(yī)院證明。如事假一般不批。我們可以按制度辦事，

在內(nèi)地，病假你很難要醫(yī)院證明，除非是大病，事假很多不可能不批；

為什么，1。在外如在深圳我們超市95%是外地人員，年齡也在25歲以下，80%沒結(jié)婚，那樣就很好管理，可以很好執(zhí)行制度，病假（外也小醫(yī)院也很少，很不讓外來人員相信，所以大部分員工都會去公立醫(yī)院）交證明，事假很少，因為都是在外打工，在一起的親朋很少，所以也很少有事假。

2。在內(nèi)地，在內(nèi)地從新店招聘開始來應(yīng)聘的60%以上的都是家庭主婦（90%還是自己的商圈內(nèi)居�。�，未婚青年如出25歲以下的一在讀書，二在外地打工。如60%以上都是家庭主婦的話就在管理上有些困難，大多很難用外地制度來管理了，如病假她說在外面小店治的沒有證明，如事假，因已經(jīng)結(jié)婚所以親朋好友又多所以常會有因走親而請的事假。因家里丈夫在家找工，她是家里一個持家人，你不很不批。所以——

還有一個，在外超市員工都是來是外地，又是年輕人，他們不太違反制度的還一個原因是，在外吃住都是問所以他們不可能容易承擔(dān)被辭，而在內(nèi)地，應(yīng)為都是家庭主婦，又是商圈內(nèi)人員，所以她們不用擔(dān)心吃住這些問題。

所以，個人經(jīng)驗是在外以制度，在內(nèi)，須制度加人性化管理