深圳新聞網訊（記者 傅大偉）近幾年，深圳開始涌現大型綜合性購物中心，中信廣場，華潤萬象城、金光華、花園城中心迅速崛起，包括明年即將開業的保利文化廣場、海岸城、CoCo Park，深圳將來的商業開發將面臨新的局面，保利集團提出將文化與商業聯姻將成為新的商業營銷模式，對此，幾位專家在8月3日的一個研討會上暢所欲言，發表自己的見解。



深圳社科院城市營運研究中心主任高海燕

商業地產已經走過了四代商業模式，第一代為百貨大樓，第二代為自選商場，即超市，第三代是連鎖經營，第四代為“Shopping Mall”。保利文化廣場的項目負責人劉剛認為，將來，深圳將朝著第五代商業發展，即“以文化營銷為主導的主題商業經營模式”。以保利文化廣場項目為例，項目不僅有購物、餐飲、酒吧，還包括劇院、博物館、影院。依托保利文化產業的優勢，開展“文化營銷”。

中國商業聯合會副會長安惠民認為，僅僅一家企業是不足以代表“第五代”的，必須有一批企業采取相同的商業模式，這才能成為“一代”。保利集團在文化產業上有無以倫比的優勢，屬于資源型企業，因此這是整合自己的資源來進行“文化營銷”，這種做法對其他企業沒有指導意義，因此不能用來代表第五代商業模式。

深圳社科院城市營運研究中心主任高海燕認為，以文化營銷為主導的第五代商業作為將來的趨勢，是完全有可能的。第五代商業是對需求專業化的整合。必然帶來主題性的商業形態。對需求不僅僅是滿足，而且能刺激和創造需求。從城市價值的角度來看，一個文化中心將帶來巨大的商機。深圳有金融中心、政治中心、商業中心，卻一直沒有文化中心。文化中心需要文化場所來支撐，保利初步滿足這個條件，如果成功，能給今后的商業開發帶來參考和借鑒。



深圳大學經濟學院教授陶一桃女士

深圳大學經濟學院教授陶一桃女士認為一個企業選擇一個什么樣的商業模式是根據自身條件來選擇，保利探索的模式應該是非常有競爭力的，文化既可以成為銷售的內容，也可以成為營銷方式，這都是基于保利強大的文化產業實力。這對其他企業沒有太多的借鑒意義。

特區報著名評論員王紹培認為第五代商業模式實際上就是“烏托邦”模式。他銷售的是一種“烏托邦”的體驗。過去人們消費，只是簡單地去商場付錢把東西搬回家。每次消費只是跟商品發生關系。消費者關心的也只是商品質量如何。可是將來人們消費的時候，不僅要關心商品本身，還會注重消費體驗。如果一次購物能帶來一次“烏托邦”的體驗，那么人們就愿意掏錢。“文化營銷”實際上就是把消費跟體驗聯系起來。從而形成自己的商業優勢。

此外，美國國際投資學會亞太區總裁胡少霖、特區報廣告部總經理王月華、深圳文聯副主席楊宏海、深圳商業聯合會副秘書長房濤都做了精彩發言，從各自的角度探討了對“第五代商業”的理解。