天行健,君子自強不息;
西部最有希望的超市---重百超市
西部最具發展潛力,最具生命力的超市;
組建僅一年時間,已經擁有34家門店,至06年底必將突破40家;........
重百超市正銳意進取,重百超市擁有一支年輕\充滿活力的領導團隊;
重百超市較競爭對手率先實現統一VI,品類管理,等........

樓主能否介紹一下重百超市？感謝！

重百超市隸屬于重慶百貨大樓股份有限公司，
2005年，因政府原因（非市場因素）重慶商社和重慶百貨大樓股份有限公司合并，商社持有重慶百貨35%的國有股，至此重百超市和新世紀超市由競爭對手演變為競賽對手。。。。。。。。。。
重百超市在2004年上海聯索咨詢公司的主導下成立的，并在短期內接收了原隸屬重百各商場超市部門后開始獨立運作的現代超市連鎖機構，成立僅一年就由原來的16家門店擴展到34家門店，并以年新增20個店的速度發展。。。。。。現接收了新華超市部分門店，原新華超市解放碑店現為重百超市解放碑新華店，并將于本月29日正式對外營業。。。。。。

管理不好吧,銷售不大好

商社持有重慶百貨35%的國有股，對重百有管理權,不要沾沾自喜,我們初放性的管理,還不專業.

“天行健,君子自強不息;西部最有希望的超市”這個話題不應該由誰來說，應該由市場說，由消費者說！由數據說話！我們只需要務實！

我以為不然，至少連新世紀都不如
管理太混亂了
可以舉個簡單的例子
門店的一個組長可以不賣采購以及店長的賬
因為她資格老
她就要說了算
重百怎么說老國企味太濃了，這點上不整好，不要說西部最有潛力，搞的不好在區域性賣場陸續進來以后會越做越不好看，直至難以想像..........

應該是等待收購的國企。

我在重百30余載,過去對重百__癡.心想努力工作,加強學習,就會有用武之地.現在偶是恨 恨鐵不成鋼.這企業硬件一般般,軟件差,當初家樂福開店時,新世紀人潛心學習,努力向對手學習,爭取超越.反觀我們重百一部分領導;口頭上喊狼來了,自己卻亂了方寸,這可以反映它們的素質 軟件.

六樓、八樓說的好，重百一個組長就是可以不了門店店長，下面的小兵也是只有敢怒而不敢言！！！

重
重慶市商業零售業競爭非常激烈，作為重慶市百貨龍頭的重慶百貨也受到了來自國內外商業集團的競爭。為維持龍頭地位，重慶百貨近年來除了在重慶市內不同地區開設新店外，還在重慶市周邊地區如長壽、壁山、涪陵等地開設新店，這些新店成為該公司保持平穩增長的關鍵。

重慶百貨的發展方向連鎖百貨，該公司聘請上海連鎖管理咨詢機構來促進經營管理體制調整，采用富基公司開發的IT系統全面升級現有商業管理系統。目前，該公司對部分店鋪實行了集中采購、統一配送的連鎖經營方式，但是效率有待提高。

資金短缺是重慶百貨目前面臨的最大問題。從2003年年報來看，其資產負債率已經高達62.03％，流動比率和速度比率分別為0.74、0.50,低于正常水平。該公司的再融資計劃已經申請了三年，募集資金一直不到位對其拓展新業務形成了一定的阻礙，如新開設的江津商場、涪陵商場由于資金缺乏使得開業時間推遲，同時經營成本也因此有所提高。

對于百貨類上市公司來說，隨著消費物價指數的上漲，2004年的經營環境將好于2003年，但要在競爭中立于不敗之地，對于百貨公司來說，必須實現業態升級???連鎖經營或者是多業態混合經營，以規模效益和經營特色取勝。

超市品種還是太單調，尤其是小店，學一下上海的便利點，小小店面品種超多，一個貨品只上幾個，品種是一個挨一個，全！店不怕小，關鍵是要啥都買得出來．

11樓的說得好,店不怕小,但是品種一定要齊!!

兄弟，如果小店都可以把東西做齊了，那么多企業還開大店干什么？

現在重百新開的店內商品沒有隨著市場的變化而變化，永遠是一成不變的相同的商品，不管是大店、社區店。沒有考慮市場到底需要些薩子 商品，不管有沒市場，一股腦的統統上齊。沒點新鮮的，好多新品都是其他競爭門店都成老品了才在重百的貨架上出現，永遠慢半拍！！！！！！！！！！！！

這叫沒有標準，

重百是藏龍臥虎啊,偶應聘瀘州店,連營業員都沒資格

咳 是男人就別來cbest,一個沒有靈魂的企業。他門的腦殼重不升級。

如果不熱愛這個企業，對這個企業沒有信心最好是不進入．一個有素質、有職業道德的人是不會輕易出賣自己企業的。

咳 不要心比天高，懂事長都做不到，你曉得你的企業有哪些問題

每個企業都會存在一定的問題。作為企業的員工應該對自己的企業有信心，為企業的發展出謀劃策，忠于企業。不管在任何企業，員工在外說自己企業的不是，首先這個員工就是有問題的。

好耍

重百超市的位子都好，但不會經營，沒有特色，觀音橋步行街那么好的位子和新世紀差多遠，動線，陳列，差，不過重百有錢